生产异常情况应急预案 1、目的 为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，把握市场机遇，维护公司声誉。特对公司有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗事件，如火灾、停电、停水、劳动力缺乏、关键生产设备失效等规定应急措施预案及处理对策。2、主要职责与权限2.1 生产部推动相关部门一起组织、制定此应急预案，并实施各类意外事件的应急措施计划。 2.2 综合管理部、生产部负责水、电、台风、水灾及地震等意外情况的应急措施的确定和实施。2.3 设备科负责关键设备的异常状况的应急措施的确定和实施。2.4 综合管理部负责劳动力缺乏的应急措施的准备与实施。 2.5 质量部、工艺部、采购部及相关部门负责生产现场异常的应急措施的准备与实施。 3、 预防措施3.1?关键设备失效应急措施3.1.1??公司内关键及重要的设备，日常都必须按要求进行定期维护保养,且储存应有的备件。3.1.2??各类设备购买时,均要求设备供应商提供长期维修服务,一旦出线公司内责任人员无法排除的故障时,应立即与设备供售商的服务机构及时解决。3.1.3??若设备修补需较长的时间,维修人员要及时上报设备动力科领导，由生产部会同相关部门人员调整生产计划,确保不影响产品的交货期。3.1.4??若设备无法修补,立即与经销售商,要求其提供(购买)新的设备。3.2?原材料、外协/购零件供应短缺应急措施3.2.1??公司要求供应商应有一定的库存量,若遇可预知的变异(如台风、生产场地搬迁等)应提前通知并共同作出相应的对策(如准备足够的库存量)。3.2.2??若发生批量/严重质量问题时,生产车间应立即通知采购部及质量部,以共同确定对策,必要时派人员前去供应商处协助解决以确保正常生产。3.2.3??若供应商发生短期内无法正常供货的异常时,生产部根据生产情况及顾客要求,调整生产计划,将影响减到最低。3.3?劳动力资源缺乏应急措施3.3.1??生产各车间依据生产部下月的生产计划及相关信息,确认下月人员需求状况,需要增加人员时,经批准由人事部协助相关事宜。3.3.2??每年年底各部门依次年的生产情况及春节假期人员流失预测制定人员需求计划。汇总后,由人事部安排在春节前后招工。3.3.3??对需大批劳动力而招聘又一时无法满足要求时,由人事部与一些偏远山区地方民政部门或学校联系,由当地劳动人事部门协助,安排成批劳务输出。3.3.4??因突发意外事故,例如食物中毒,一是马上送中毒人员去医院救治并报当地卫生防疫监督部门;二是根据顾客要求缓急程序不同,调整生产计划,并对公司内进行人员调整,满足顾客要求。3.4?停电应急措施3.4.1??公司已与相关供电部门达成共识,要求其断电前事先通知公司,公司安排好换班或依生产情况由公司自已发电等生产,保证对出货无影响。3.5?停水应急措施3.5.1??因我公司生产特点,发生意外停水时,对我公司生产无特別大的影响。必要时可安排换班或购买少量水供给满足生产需求。 3.5.2??生活用水可向专门机构购买并送至厂内. 3.6??台风、暴雨等应急措施3.6.1??特大台风、暴雨、气象部门一般会提前通知,收到通知后,综合管理部负责向内部发出防台风、暴雨通知,各部门负责人组织本部门人员按要求做好所管辖范围内的各类防范工作.3.6.2??台风、暴雨发生时,各责任部门、保安应24小时巡查工作现场,若发生漏雨或浸水现象,立即组织力量抢险排洪,并首先将钢铁材料、完成品、半成品、危险化学品(若有)及其它材料转移到安全地方.3.6.3? 如台风、暴雨、火灾造成厂房破坏,按3.7.8.1—3执行.3.7?火灾应急措施3.7.1??公司所有生产车间、仓库、办公楼及职工宿舍等建筑物留有足够的消防通道,配备足够的消防器材,安全部门负责人有不定期检查,确保安全通道畅通,消防门能顺利开启,消防器材在有效的使用期限内。3.7.2??特殊情况下,夜班带班人员及保安有负责组织关电、报警、灭火、抢救事主物资、伤员和协助指挥疏散人员的职责。 3.7.3? 一旦发生火灾,第一发现人应立即电话通知安全部门负责人及该位置所属部门的