初步施工组织设计 投标单位： 目 录 一、工程概况 二、施工部署 2、1、施工组织机构及人员配备 2、2、劳动力组织 2、3、主要施工机具使用计划 2、4、工程材料的采购和进场计划 三、主要分部分项工程项目的施工方法 3、1预留预埋 3、2防雷接地 3、3盘柜安装 3、5线槽安装 1 3、6配管接线 1 3、7电缆敷设 1 3、8灯具、开关箱等低压电器安装 1 四、施工进度计划 1 五、保证施工工期的措施 1 5、1施工项目进度计划的实施 1 5、2施工项目进度计划的实施 1 5、3施工项目进度计划的检查 1 六、质量保证措施与保证体系 1 6、1施工项目质量控制过程 1 6、2施工项目质量因素的控制 1 6、3质量保证体系 1 七、季节性施工措施 1 八、保证安全生产的措施 1 8、1落实安全生产制度，实施责任管理 1 8、2项目安全教育与训练 1 8、3安全检查 1 九、文明施工措施 2 9、1文明施工 2 9、2现场场容管理 2 9、3现场生活卫生管理 2 十、环境保护措施 2 10、1禁止污染和森林防火措施 2 10、2环保措施 2 一、工程概况 计划开工日期为2006年12月（实际开工日期以甲方开出的开工通知为准），总工期控制10个月。 本标段工程主要为隧道的变配电、照明、及通风工程。因隧道监控系统是一个整体工程，涉及到的专业很多，自动化要求高，技术难道大，还要与隧道监控系统、通信系统、消防系统等专业密切合作，并与业主、监理密切配合才能连园满完成此项工程。 二、施工部署 2、1、施工组织机构及人员配备 如本工程若由我单位中标承建，我公司将成立工程项目经理部 ，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。 为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。 为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。 1、1施工组织机构 1、2拟配备的本工程项目管理班子 详见资格预审文件相关人员简历表。 2、2、劳动力组织 2、1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。 2、2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 2、3对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 2、4本工程劳动力均使用本公司基本队组。（具体劳动力计划将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等编写劳动力计划表”） 2、3、主要施工机具使用计划 将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等编写施工机具计划表。机具进场前进行大修或检查，保证进场产品可以立即投入使用，并备足备品备件。 2、4、工程材料的采购和进场计划 4、1根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 4、2定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 4、3做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，电器产品必须有3C认证，不符合指标坚决不允许进场使用。 4、4进场把关：进场的材料和设备首先进行自检,自检通过后请监理、业主等参与检验并做好记录，填写进场材料申报单。 三、主要分部分项工程项目的施工方法 主要施工方法（因无施工图纸和工程量清单，以下根据我方的施工经验列出常用电气施工分项工程的施工方法，等图纸到后另行补充） 3、1预留预埋 电气配管 所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，如果需改变位置走向的，应办理有关变更手续。 明配钢管的敷设一律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露2～3扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑、平整，一般需对管口作二次切剖处理，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动、脱落，紧固完成后，