初步施工组织设计 目 录 一、工程概况及编制依据 1.1、工程概况及特点 1.2、编制依据 二、项目管理机构和组织形式 2.1施工组织 2.2管理机构 三、施工准备、顺序、流向 3.1 施工准备 3.2 施工顺序 1 3.3 施工流向 1 四、主要施工方法及工艺要求 1 4.1 电气工程 1 4.2 通风机的安装 1 五、工程质量保证体系及措施 1 六、工程工期保证措施 2 七、工程安全生产技术保证措施 2 八、文明施工技术保证措施 2 九、主要施工机械及材料一览表 2 十、施工进度计划表及劳动力配备表 2 十一、成品保护措施 2 十二、 售后服务和承诺 2 12.1 回访、保修制度及措施 2 12.2 对工程质量的投诉处理 2 一、工程概况及编制依据： 1.1、工程概况及特点 电气工程：照明、防雷、接地、变配电系统。 通风工程：隧道内通风系统。 本工程质量计划2006年12月开工，控制工期为10个月。 本工程大部分都是昏暗潮湿的隧道内施工，面积大，质量要求高，工期很紧，工程内容多，工程量大，涉及的专业工种广泛，为此必须做好充分的施工准备，全面规划、合理布署，采取正确的施工方法及技术组织措施，妥善安排技术力量、施工机具及材料，精心组织施工，实行全过程的质量、进度控制，才能保证按质按量按期完成该项目的安装任务。 1.2、编制依据 1、 由业主方提供的招标资格预审文件。 2、我公司的ISO9002质量体系文件资料。 3、我单位《质量保证手册》和有关文件。 4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下： 1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-200 2《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-200 3《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-200 4《压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范》 GB50275-199 5《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-200 6《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-200 7《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 8《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 9《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231-9 二、项目管理机构和组织形式： 2.1施工组织 为保证工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利地进行施工，本工程采用项目法施工管理。项目部安装组对安装工程质量、安全、工期等实施全权指挥和管理，设项目安装组负责人一名，下设工长2名，分别负责技术工作和施工生产，从组织形式上看，项目部分为管理层和作业层，管理层负责对外联络协调，对内负责生产技术管理和工程质量、施工进度、安全生产，督促材料、设备的供应，图纸会审、材料计划、施工交底、设计交底、设计变更、工程资料等；作业队（分为设备专业队、电气专业队）根据工程进度和作业面情况，按管理人员的安排、灵活作业、交叉作业、确保合同工期和工程质量。 2.2管理机构： 施工织机机构框图： 施工组织机构文字详述： 总部与现场管理部门之间的关系详述： 工程项目经理 负责该工程的总体协调、资金保证及后方支持,负责项目的全面工作。包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。 项目总工程师 项目总工程师代表我单位对本项目进行全面技术及质量监督和管理。 财务人员 负责工程的成本核算，保证该项目专款专用及资金调度。 其它工程人员 质检员 每天负责检查施工人员每道工序的施工质量，发现问题及时向相关项目工程师汇报，便于按时完成工作任务及整改工作。 安全员 负责工地文明施工、安全管理，监督工地上的所有施工人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，特别是高空操作等安全防范。 材料员 负责材料进、出库管理，包括进出材料的具体时间详细型号等；任何进库材料需合格证明（包括质检报告、合格证、数量、型号等）。 施工队长 工作内容：负责安排施工人员每天的工作，同时参加具体施工，每天向项目工程师汇报施工进展情况等。 任职资格：多年实际施工操作经验，有较强的动手能力，具有识图能力及施工队伍管理经验。 工人 工作内容：参加具体施工。 任职资格：有多年弱电施工或建筑安装经验，有本岗位证书，有较强的责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上级，服从管理。 三、施工准备、顺序、流向： 3.1 施工准备： 3.1.1 配合业与总包单位搞好施工场地的平面布置，建好仓库及职工生活基地等临