投标文件 初步施工组织设计 编制单位： 目 录 第一章 施工组织设计与实施方案综述 一、 项目管理 二、商务管理 三、图纸审查管理 四、施工管理 五、工程的技术管理 六、工程质量管理 第二章 施工组织及人员安排 一、项目经理职责 二、 副项目经理 三、工程实施的人力资源初步计划 第三章 工程实施步骤 一、工程施工图审查 二、施工步骤和施工方法 1 三、设备材料进场管理 1 四、质量保证计划 1 第四章 工程质量保证体系 1 一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理 1 二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 1 三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 1 四、 优化施工方法，达到预防为主的目的 1 五、 加强工序质量检查，做好成品保护工作 1 第五章 施工工期保证措施 1 一、施工进度计划说明 1 二、简要说明 1 三、施工进度保证措施 1 第六章 安全生产、文明施工措施 2 一、施工安全保证措施 2 二、工地文明施工 2 三、工地现场消防措施 2 四、工地现场成品、半成品保护措施 2 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程，尽量节约资金。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 一、 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 协调、施工、服务环节的进度监管 3、 协调、施工、服务环节的质量监管 4、 协调、施工、服务环节的安全监管 5、 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 三、图纸审查管理 工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 5、 施工的安全管理 6、 施工的界面管理 7、 施工的组织管理 8、 工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照施工图纸及规范的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1、 技术标准和规范的管理 2、 安装工艺的指导与管理 3、 调试作业与管理 六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1、 施工过程的规范化和竣工图的质量标准 2、 分项工程施工的质量要求和监督 3、调试大纲的审核、实施及质量监督 4、培训大纲的审核、实施及质量监督 5、系统验收的步骤和方法 6、系统验收的质量标准 7、系统操作与运行管理的规范要求 8、系统的保养和维修的规范和要求 第二章 施工组织及人员安排 项目组织结构 一、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 具体人员：(详见资格预审文件人员简历表 ) 其具体职责是： 1) 前期准备