文本描述
初步施工组织设计
工程名称:
建设单位：
施工单位：
编制： 审核：
编制人： 事业部主管：
日期： 日期：
目 录
一、编制依据
二、工程概况及施工特点分析
三、施工管理及劳动力组织
四、施工机具选择及施工平面布置
五、施工进度计划及控制
六、施工准备
七、施工方案
八、质量目标及保证体系 1
九 、安全生产、文明施工目标及保证措施 2
十、工程回访及保修办法 2
一、编制依据
业主提供的施工招标资格预审文件；
我国现行质量标准、相关施工及验收规范；
施工现场条件和勘察资料；
我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验；
二、工程概况及施工特点分析
1、工程概况
2、工程特点
本工程安装部分主要为电气照明、变配电及通风工程。其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明。通风工程为隧道内的排风系统。变配电工程为供隧道电力配套工程。
3、工程施工措施
针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的日期竣工验收。
我公司提前编制材料供应计划，尽快审核并快速上报以保证材料供应及时。在此基础上，还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现?Ｍ保菇哟蠼ㄖ謇砹Χ龋刻炫勺ㄈ烁涸穑Ｖそㄖ徽加檬┕は殖 Ｊ┕ね旰螅笆弊橹茏牧贤顺 ?
本工程电气管线必须做好大量预留孔洞和预埋套管的检查工作；并须配合土建主体施工人员进行验收及交接。
本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。
三、施工管理及劳动力组织
1、施工管理机构设置
结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
1.1公司管理及技术人员配备原则
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
1.2、项目经理部人员配备
公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。
1.3、管理及技术人员职责
安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。
质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调。
2、建立各项管理制度
建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。
3、劳动力组织
选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、设备工为主，其余工种配合施工。
具体施工工种人员配备将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写。
施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合
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