/ 企业必备管理制度模板·2015年5月 库房管理制度 说明：本制度适用于公司物资出入库、存储、保管、物流等方面的仓储及物流管理工作。其目的是为了规范公司仓储与物流管理工作流程及操作行为，提高仓储、物流工作效率，为生产、客户服务以及运营管理提供有力支撑。 注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略作调整。 目录 1、总则 2、岗位分工及责任说明 3、入库流程及管理 4、出库流程及管理 5、借还货流程及管理 6、换残与报损处理 7、库存盘点 8、货款及相关费用结算 9、财产物资管理 10、物流车辆管理 11、环境卫生及仓库安全管理 1 12、劳动人事关系管理 1 13、考勤、纪律及奖惩制度 1 14、附则 1 1、总则 1.1目的：规范公司仓储与物流管理工作流程及操作行为，提高仓储、物流工作效率，降低仓储物流成本、加强仓储物流工作质量管理，为生产、客户服务以及运营管理提供有力支撑。 1.2适用范围：本制度用于公司物资出入库、存储、保管、物流等方面的仓储及物流管理工作。 2、岗位分工及责任说明 仓库主管： ；全面负责仓库各岗位管理、协调、考核； 仓库保管员： ；负责货物储位安排，退货清理，货品管理。 仓库保管员： ；负责派单调度、物流工作安排。 仓库统计员： ；负责储运单据处理、出入库复核、库存明细帐、盘点报损、确保帐实相符。 送货员： ；负责备货、装卸、送货及签单，主管安排的其他工作。 司机： ；负责送货及车辆维护保养，装卸辅助工作。 3、入库流程及管理 3.1到货准备：采购部或者物流公司应提前1个工作日通知库管货品到库日期及预计到货量，库管及时整理调整货位，准备卸货入库。 3.2验收入库：库管负责据实验收数量、规格、生产日期、包装情况等。并与物流单据或厂家发货清单核对、签收（签收数量需大写）。 3.3入库货品残损的处理：由物流公司直接赔付的，仓管按全数验收入库。由公司开具直销单出库。如退回厂家的残损，仓管需在厂家送货单或物流公司货运单上注明数量（需大写）规格和破损情况，并按实收数量签收入库。 3.4代垫运费：代厂家垫付的运费由仓管支付，金额以厂家货运单上标注金额确认付款