“薪酬和绩效管理改革项目”宣贯 及部门负责人HR管理培训 太和顾问 二〇〇七年九月 目 录 管理学发展的历史，是人的价值和作用日益提升的过程： 历史上：万里长城、金字塔的修建，到亚当·斯密的《国富论》——需要协作和分工 泰罗的“科学管理”思想： 根本目的是提高生产率，通过提高生产率实现雇主和雇员的“共赢” 用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理（装煤、换垃圾桶） 提出“雇主和雇员的利益是一致的” 霍桑试验（梅奥） 人的行为和情绪对工作的影响 群体对个人的影响：社会人假设、非正式组织 为人际关系学说（注重雇员的满意和激励）的出现奠定了基础 企业的竞争，归根结底是人才的竞争 从管理学发展的历史看 如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司——比尔·盖茨 从人事管理到战略人力资源管理 对人的需求： 农业劳动力（男性、壮年、健康） 稀缺程度：低 对人的需求： 产业工人（技能、年龄、健康程度） 稀缺程度：中偏低 对人的需求： 职业经理人 研发、策划人员 工艺技术人员 稀缺程度：高 一个悖论：当世界人口日益增多的时候，企业所需要的人却日益稀缺 现代人力资源管理与人事管理的区别 战略人力资源的核心理念： 视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源 企业的发展与员工的职业能力的发展相互依赖 开发人力资源可以为企业创造价值（引入、培训、授权、激励） 战略人力资源的核心职能： 人力资源配置（根据战略目标配置、根据现状调整和优化、根据退出机制合理流动） 人力资源开发 人力资源评价 人力资源激励 战略人力资源管理的平台： 专业的人力资源管理队伍 合理的组织环境（与战略一致的组织结构、职位设置、企业文化） 人力资源专业化建设（职位分析、职位价值评估、定编标准、薪酬绩效、人员素质模型） 人力资源基础建设（人事规章制度、管理流程、信息化管理） 战略人力资源管理的概念 人力资源管理的主要职能 目 录 感谢大家！ 结束！