员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章 总 则 第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度 第二条 适用范围 适用于襄阳英公司销售部所有员工。 第三条 基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道； 四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章 晋升岗位分类、周期、条件及原则要求 第五条 晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示： 阶段 现岗位 任职标准 晋升岗位 晋升周期 生效日期 一 导购员 入职满六个月 店助 3个月 考核合格次月 二 店助 入职满一年以上 店长 5个月 三 店长 入职满二年以上 区域督导 6个月 四 销售督导 入职满三年以上 区域督导 6个月 五 区域督导 品牌经理 6个月 六 品牌经理 入职满五年以上 销售副经理 12个月 七 销售副经理 入职满六年以上 销售经理 12个月 第六条 晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 晋升、降级的考核标准 第七条 各岗位晋升考核标准： 序号 岗位 晋升岗位 考核标准细则 个人业绩 达成率 专柜业绩 达成率 团队建设 其它  导购员 店助 个人业绩达成三个月业绩总和排名前二名 专柜业绩总和达成率≥80% 转正一名新员工  店助 店长 个人业绩达成三个月业绩总和排名前三名 专柜业绩总和达成率≥80% 招聘新员工一名并转正或专柜流失率<2%  店长 区域督导 -- 负责区域各专柜业绩总和达成率90% 培养店助一名、转正新员工一名 每月出差不低于8天  区域督导 销售督导 个人业绩占负责专柜排名前二名 负责区域的专柜业绩达成率90% -- 随时可接受出差 注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%， 奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。 第八条 降级考核标准： 序号 岗位 考核周期 考核标准 降级岗位 个人业绩 专柜 业绩 综合 考评 团队管理  店助 6个月 <80% 80% <7 专柜转正员工流失率>2% 普通导购  店长 6个月 <85% <80% <8 店助  销售督导 12个月 -- <85% <8 负责区域各专柜正式员工流失率>3% 店长  区域督导 12个月 -- <90% <9 -- 销售督导  品牌经理 12个月 -- <70% <9 负责品牌销售督导以上员工流失率>3% 销售督导  销售副经理 12个月 公司年度业绩<70% <9 负责品牌经理以上人员流失率>2% 品牌主管  销售经理 12个月 公司年度业绩<70% <9 品牌总监 注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月