文本描述
员工晋升降级考核方案
(销售部)
第一章 总 则
第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,
并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,建立公司内部提升制度,
规范公司销售部员工的晋升晋级,降级降薪工作流程,特制定本制度
第二条 适用范围 适用于襄阳英公司销售部所有员工。
第三条 基本原则
一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取
得的成绩;
二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡
献或有特殊才干者,可以越级晋升;
三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展
方向的变化而调整晋升通道;
四、能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降;
五、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
第二章 晋升岗位分类、周期、条件及原则要求
第五条 晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期,详见下表所示:
阶段
现岗位
任职标准
晋升岗位
晋升周期
生效日期
一
导购员
入职满六个月
店助
3个月
考核合格次月
二
店助
入职满一年以上
店长
5个月
三
店长
入职满二年以上
区域督导
6个月
四
销售督导
入职满三年以上
区域督导
6个月
五
区域督导
品牌经理
6个月
六
品牌经理
入职满五年以上
销售副经理
12个月
七
销售副经理
入职满六年以上
销售经理
12个月
第六条 晋升需具备的条件:
一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位;
二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力;
三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期;
四、晋升周期内没有受过警告以上处罚;
五、在出勤方面表现良好,晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天,考核期内月全勤率达95%以上;
六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%,可不参照第四、五条规定。
晋升、降级的考核标准
第七条 各岗位晋升考核标准:
序号
岗位
晋升岗位
考核标准细则
个人业绩
达成率
专柜业绩
达成率
团队建设
其它
导购员
店助
个人业绩达成三个月业绩总和排名前二名
专柜业绩总和达成率≥80%
转正一名新员工
店助
店长
个人业绩达成三个月业绩总和排名前三名
专柜业绩总和达成率≥80%
招聘新员工一名并转正或专柜流失率<2%
店长
区域督导
--
负责区域各专柜业绩总和达成率90%
培养店助一名、转正新员工一名
每月出差不低于8天
区域督导
销售督导
个人业绩占负责专柜排名前二名
负责区域的专柜业绩达成率90%
--
随时可接受出差
注:1、晋升区域督导,所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%,奖500元,达成率100%,
奖励1000元;
2、晋升销售督导:所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%,奖励500元。
第八条 降级考核标准:
序号
岗位
考核周期
考核标准
降级岗位
个人业绩
专柜
业绩
综合
考评
团队管理
店助
6个月
<80%
80%
<7
专柜转正员工流失率>2%
普通导购
店长
6个月
<85%
<80%
<8
店助
销售督导
12个月
--
<85%
<8
负责区域各专柜正式员工流失率>3%
店长
区域督导
12个月
--
<90%
<9
--
销售督导
品牌经理
12个月
--
<70%
<9
负责品牌销售督导以上员工流失率>3%
销售督导
销售副经理
12个月
公司年度业绩<70%
<9
负责品牌经理以上人员流失率>2%
品牌主管
销售经理
12个月
公司年度业绩<70%
<9
品牌总监
注:上述考核标准按月进行考核,详见《员工月度绩效考核表》及《员工月