首页 > 资料专栏 > HRM > 人力资源 > 人力综合 > 企业人力资源管理师四级试题模拟卷5(理论)DOC

企业人力资源管理师四级试题模拟卷5(理论)DOC

资料大小:19KB(压缩后)
文档格式:DOC(17页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/5/24(发布于内蒙古)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“企业人力资源管理师四级试题模拟卷5(理论)DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
企业人力资源管理师四级试题(5) 卷册一:职业道德 理论知识 ·第一部分职业道德. (第1 - 25题,共25道题) 一、职业道德基础理论与知识部分(第1~16题) 《答 题 指 导》 该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。 请根据题意的内容和要求答题,错?⑸傺 ⒍嘌。蚋锰饩坏梅帧? (一)单项选择题(第1-8题) 1.关于职业,正确的说法是( )。 A.职业仅仅是从业人员谋生的手段 B.职业体现了劳动者责任、权利和利益的有机统一 C.职业是公司老板设置并用来获取利润的平台 D.员工胜任职业的唯一衡量标准是职业能力 2.在有关范畴中,属于职业道德要素的是( )。 A.职业分工 B.职业收入 C.职业荣誉 D.职业特征 3.职业道德的具体功能是( )。 A.导向功能、规范功能、整合功能、激励功能 B.导向功能、示范功能、整合功能、激励功能 C.教肓功能、规范功能、整合功能、强化功能 D.导向功能、惩罚功能、凝聚功能、激励功能 4.在中国传统职业道德言论中,符合现代职业素质要求的是( )。 A.士为知己者死 B.君子敏于事而慎于言 C.衣食足而知荣辱 D.民无信不立 5.极端个人主义的本质是( )。 A.人的自私的天然本性 B.坚持个人利益高于其他利益 C.奉行今朝有酒今朝醉的处世哲学 D.脱离集体 6.关于职业精神,正确的说法是( )。 A.职业精神是企业员工职业理想的总和 B.追求利益至上是职业精神的本质 C.员工自助追求和对自己严格要求是职业精神的核心 D.任何企业都有自己独特的职业精神 7.作为职业道德规范,诚信的特征是( )。 A.通识性、智慧性、止损性、资质性 B.规定性、模糊性、赢利性、资质性 C.规范性、智慧性、止损性、资源性 D.通识性、客观性、自损性、互利性 8.关于职业纪律,正确的说法是( )。 A.职业纪律是企业用于约束和控制从业人员的合法工具 B.职业纪律应该由企业管理人员单方面制定 C.遵守或违背职业的状况折射着员工的劳动态度和敬业精神 D.坚持相对宽松的职业纪律是以人为本的具体体现 (二)多项选择题(第9 -16题) 9.职业活动内在的道理准则包括( )。 A.服从 B.谦虚 C.审慎 D.勤勉 10.从业人员在职业技能上坚持“与时俱进”的要求包括( )。 A.立足时代,充分认识职业技能加快发展更新的特点 B.立足国际,实施以模仿、复制为主的职业技能提高策略 C.立足未来,践行终身学习的理念 D.立足实际,树立只有掌握高技能才能拥有一切的职业意识 11.属于职业道德修养的正确意识和方法的有( )。 A.吾日三省吾身 B.勿以善小而不为 C.己所不欲,勿施于人 D.与世无争天地宽 12_在中国传统职业道德中,敬业的含义包 括( )。 A.执事敬 B.专心致志,以事其业 C.敬字工夫,及是圣门第一义 D.不怠慢,不放荡 13“不找任何借口”是世界500强企业关于优秀 员工的12条核心标准之一,其意思 是( )。 A.对自己的行为负责 B.把自己的事情千方百计做好 C.投入自己的忠诚和责任心 D.摈弃一切个人权利意识 14.和谐关系应该遵循的原则包括( )。 A.多做事少说话 B.彼此看重对方 C.不说同事的坏话 D.同事间不分派系 15.“追求真理”的具体要求包括( )。 A.要加强学习 B.要敢于牺牲 C.不盲目从众 D.不盲目唯上 16.“节约资源”的基本要求包括( )。 A.具备节约资源意识 B.明确节约资源责任 C.创新节约资源方法 D.获取节约资源报酬 二、职业道德个人表现部分(第17—25题) 《答 题 指 导》 该部分均为选择题,每题均有四个备选项,您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。 17.如果你所在单位的员工迟到早退的现象十分普遍,虽然公司领导三令五申,但似乎法不责众,员工们依然我行我素。最近,公司领导又在开会时严肃强调纪律。面对这种情况,你会( )。 A.随大流 B.先按要求做,观察几天再说 C.按照领导要求的做 D.估计领导的要求不起作用 18.某公司技术人员为了搞技术革新,废寝忘食,夜以继日,积劳成疾。虽然技术革新取得了一定进展,但由于公司业务拓展过大导致后续资金投入不足,继而导致技术革新半途而废