HR培训实务篇 一、培训概述 （一）什么是培训 （二）为什么需要培训 （三）对培训的认识误区 （四）培训的实施原则 二、培训的六大要素分析 （一）什么时候需要培训 （二）培训谁（对象） （三）谁培训（师资） （四）培训啥（需求） （五）咋培训（方法） （六）如何评估培训效果 三、培训体系的建立 （一）培训的类别划分概述 （二）培训课程的体系建立 1 （三）培训讲师的体系建立 1 （四）培训制度的建立完善 1 四、年度培训的实施流程 1 （一）培训需求的统计 1 （二）培训规划与预算 1 （三）培训的实施开展 1 （四）培训的总结报告 1 一、培训概述 （一）什么是培训 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 （二）为什么需要培训 1、培训的重要性 【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】 公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵