文本描述
第一卷 某路路灯改造工程施工组织设计
第1章 第一章 项目简介
第2章 第二章 施工组织方案与部署
第3章 第三章 施工准备
第4章 第四章 工期保证措施
第5章 第五章 协调与配合
第6章 第六章 施工程序和主要施工方法
第7章 第七章 安全保证措施 1
第8章 第八章 文明施工与环境保护措施 1
第9章 第九章 成品保护和成本控制措施 1
第10章 第十章 工程技术资料管理 1
某路路灯改造工程施工组织设计
第一章 项目简介
一、 工程概况
1、 本工程为中山市东明路路灯改造工程。
2、 工程地址：中山市东明路
3、 建设单位：中山市市政工程建设中心
4、合同工期总日历天数25天。
二、工程范围：
路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。
电缆预埋管敷设。
三、工程保修期：
综合验收交付使用起计一年。
四、工程项目特点：
以考虑节省工程费用为原则。
组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章 施工组织方案与部署
第一节 部署原则
1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节 施工组织机构
一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，
1、 其组成成员如下：
序号
职 务
姓 名
年龄
学 历
专 业
职 称
总工程师
欧阳坤
3
本科
自动控制
工程师
项目经理
李展乐
4
高中
技师
工程技术负责人
欧 斌
2
大专
电气技术
助工
工地负责人
夏爱国
3
高中
电工
电气施工员
陈森
3
高中
电工
质安员
黄明允
2
大专
制冷与空调
材料员
汪华昌
3
高中
二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节 施工管理措施
一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节 施工方案
进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进?⒉牧辖〖肮ぞ呓 Ｗ橹肆Ω愫孟殖〉奈拿骰肪常偈庇玫缂芙拥乒庾急福┕と嗽苯∏白魇实钡陌踩嘌担际跖嘌担嬲轮贫劝洳迹追揭蟠锏龋菇≈刃蛄己谩?
主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
试验阶段
达到满足业主要求
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