销售部薪酬、绩效考核标准 级别工资 附表一 X:累积销量 SX:实际销量 R:任务 级别代码 级别职位 级别工资人民币（元） 晋级标准 业务提成 季度奖金 年度奖金 A级 大区经理 400 SX/R≥100% 总0.5% 有 有 B级 高级销售经理 350 SX/R≥90% 区0.4% 有 有 C级 销售经理 300 SX/R≥80% 区0.3% 有 有 D级 初级销售经理 270 SX/R≥80% 个1.2% 有 有 E级 高级销售员 240 SX/R≥70% 个1.2% 有 有 F级 销售员 200 X≥20万元 个1% 有 有 G级 初级销售员 160 X≥10万元 个1% 有 有 H级 高级业务员 130 X≥5万元 个1% 有 -------- I级 业务员 100 X≥3万元 个0.8% 有 -------- J级 初级业务员 ------------ -------------- 个0.8% -------- -------- （每提升一个级别必须到人事部备案） 初级业务员(J级)：只享受业务提成，无底薪和奖金,销售额累计≥3万元，升级为业务员(I级)，享受业务员待遇，并按业绩享受季度奖金；若连续三个月月销售增涨比<5%，则降为原职位，并取消相应待遇； 业务员(I级)：销售额累计≥5万元，升级为高级业务员(H级)，享受高级业务员待遇，并按业绩享受季度奖金；若连续三个月月销售增涨比<8%，则降为原职位，并取消相应待遇； 高级业务员（H级）：销售额累计≥10万元，即升级为初级销售员（G级），并享受初级销售员待遇，并按业绩享受季度和年度奖金；若连续三个月月销售增涨比<5%，则降为原职位，并取消相应待遇； 初级销售员（G级）：销售额累计≥20万元，即升级为销售员（F级），并享受销售员待遇，并按业绩享受季度奖金和年度奖金；若连续三个月月销售增涨比<5%，则降为原职位，并取消相应待遇； 销售员（F级）：连续三个月完成任务≥70%，即升级为高级销售员（E级），并享受高级销售员待遇，并按业绩享受季度和年度奖金；若连续3个月未完成任务的50%，则降为原职位，并取消相应待遇； 高级销售员（E级）：连续三个月完成任务≥80%，即升为初级销售经理（D级），并享受初级销售经理待遇，并按业绩享受季度和年度奖金；若连续3个月未完成任务的60%，则降为原职位，并取消相应待遇。 初级销售经理（D级）：连续二个季度完成任务≥80%，即升为销售经理（C级），并享受销售经理待遇，并按业绩享受季度和年度奖金；若连续3个月未完成任务的60%，则降为原职位，并取消相应待遇。 销售经理（C级）：一个年度完成任务≥90%，即升为高级销售经理（B级），并享受高级销售经理待遇，，并按业绩享受季度和年度奖金；若连续二个季度未完成任务的70%，则降为原职位，并取消相应待遇。 高级销售经理（B级）连续一个年度完成任务≥110%，即升为大区经理（A级），并享受大区经理待遇，并按业绩享受季度和年度奖金；若连续二个季度未完成任务的80%，则降为原职位，并取消相应待遇。 销售提成说明：销售人员业务提成为销售额的0.8%，销售经理提成为销售额的0.3%；销售经理独立开发的客户只提销售额的1%；跨区域销售的，销售额平均分配；（此项随月份工资一起发放。） 奖金制度 年度奖金：年度完成任务≥30%的，销售人员年度奖金为年度销售额的0.3%，销售经理季度奖金为年度销售额的0.15%；年度完成任务≥50%的，销售人员年度奖金为年度销售额的0.45%，销售经理年度奖金为年度销售额的0.25%；年度完成任务≥80%的，销售人员年度奖金为年度销售额的0.6%，销售经理年度奖金为年度销售额的0.4%；年度完成任务≥100%的，销售人员年奖金为年度销售额的0.4%+年度销售任务超出部分的1.5%，销售经理年度奖金为年度销售额的0.6%+年度销售任务超出部分的2%；（此项奖金在年度大会上发放，如年度中途离职，则无此项奖金）见附表二 附表二 销售任务：R 实际销售额：X 职位 完成任务比 年度奖金 销售经理 X/R>100% X*0.4%+(X-R)*1.2% 销售员 X*0.6%+(X-R)*2% 销售经理 X/R≥80% X*0.4% 销售员 X*0.6% 销售经理 X/R≥60% X*0.25% 销售员 X*0.45% 销售经理 X/R≥30% X*0.15% 销售员 X*0.3% 2.开发新客户奖励 新客户首笔订单<5000元的，奖励销售员50元，≥5000元的，奖励销销售员100元，≥15000元的，奖励销售员200元；≥50000元的，奖励销售员500元；新客户首笔订单<5000元的奖励销售经理20元，≥5000元