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下载APP 开篇词 | 数据中台，是陷阱？还是金钥匙？ 2020-03-30 郭忆 数据中台实战课 进入课程 讲述：郭忆 时长 12:05大小 11.08M 你好， 我是郭忆，网易大数据平台的负责人，你叫我老郭就可以了。最近我响应国家号 召，添了二宝，成了“超级奶爸”，再加上咱们课程上线，生活比较忙碌。不过忙归忙，一 想到能和你在这里相遇，心里多多少少有些紧张和激动。 为了加深彼此的了解，我先简单介绍一下自己。我在网易主要负责大数据平台团队，对内服 务于网易各个业务线（包括网易云音乐、严选、有道、新闻，以及已经离开网易大家庭的考 拉），主要是为业务提供大数据建设需要的产品和技术；对外呢，主要帮传统企业实现数字 化转型，提高运营效率，我们的客户涉及零售、教育、农业、金融、物流等多个行业。 前段时间，我带着团队，在网易完成了多个业务线的数据中台项目落地，有了一些量化的成 果，也获得了业务方的高度认可。除此之外，我还总结了一套数据中台建设的方法论，以及 经过实践验证的数据中台支撑技术体系，再加上自己在数据领域积累了十多年的经验，所以 我觉得自己可以在这个时间点跟你聊一聊，到底什么是数据中台？如何来建设数据中台？数 据中台有哪些应用价值？ 说到数据中台，你肯定不陌生，从 2018 年末开始，它突然在大数据圈儿走红。大家聊天如 果不提中台，好像就落伍了。也正是因为数据中台，大数据受到了前所未有的关注。作为一 个数据人，我非常高兴，也感到责任重大，因为大家对数据中台寄予了很大的期望，把它当 作企业数字化转型的金钥匙，投入了上百万，甚至是千万，希望解决企业经营效率的问题。 但是我们也看到一些企业未能达到预期的结果，比如说，指标口径不一致造成数据不可信； 数据经常无法按时产出，影响工作效率；敏感数据泄露，引发安全危机。最终的结果就是数 据不好用，无法发挥应有的价值。所以有人泼冷水说：数据中台就是一个充满诱惑的陷阱， 看上去很美好，但是根本不可能落地成功。那数据中台到底是陷阱？还是金钥匙呢？ 为什 么这些项目很难成功呢？ 在我看来，这里面既有客观原因，又有主观原因： 客观上讲，数据中台的建设是一项系统性工程，从组织架构、支撑技术到流程规范，既 要有宏观的顶层设计，又要有强有力的落地执行，所以对整个团队的要求会比较高； 从主观上讲，这些企业本身数据建设经验不足，或者还处于比较初级的阶段，不知道数 据建设中有哪些痛点，更不知道用什么样的技术手段和管理机制去解决这些问题。 两方面的原因最终造成数据中台项目往往虎头蛇尾，开始的时候规划得很大，实际却草草收 场。而我希望通过这门课程，帮你少走一些弯路。 如果你是一名数据开发，每天累死累活地做需求、排查问题，还天天被人怼，嫌质量差、嫌 速度慢；如果你是一个企业的数据负责人，正在为如何建设数据中台而犯愁，不知道如何向 你的老板描述数据中台的价值；如果你是一个企业的老板，觉得目前企业的经营太过粗暴， 决策完全凭经验，拍脑袋决定，需要实现数字化转型，提高企业经营效率。 那么我相信这门课会对你有一定的启发和帮助，这也是我写这个专栏的初衷。 当然了，在你打开这个专栏之前，也许看到过很多“洗脑”的文章，比如《数据中台，企业 数字化转型的利器》《迷信中台是一种病，得治》。值得肯定的是，这些文章很好地宣传了 数据中台的理念，让数据中台一跃成为网红。 可如果你认真分析这些文章，就会发现它们太过抽象，很难有可以执行落地的方案，也缺少 实践的案例，对应用价值的描述缺少量化的成果，更像是一些项目感悟。比如，赋能业务是 这些文章反复提到的点，但具体如何赋能？赋能得怎么样？业务得到了哪些改变？这些却很 少提及。 总的来说，这些文章与实际数据中台建设的距离比较远，可供学习和参考的内容非常有限。 我相信，对你来讲，最想知道的是大量的实践案例，从概念到实现，如何来搭建一个数据中 台，让数据好用。 我举个例子，很多文章会提及避免烟囱式的开发模式，可具体怎么做 呢？如果你已经是烟囱式的开发模式，实际存在了很多分散的小数仓，那怎么样才能让它变 成一个数据中台呢？我想这才是你最关心的问题。 这也是我写这个专栏最大的不同，那就是结合网易数据中台的实践经验，给你大量一线的案 例。结合这些案例，你能由浅及深地了解数据中台如何在企业落地，而不仅仅浮于概念的表 面。此外，在每篇文章结束前，我还为你准备一个思维脑图，帮你梳理每篇文章的知识点， 让你形成知识体系，帮你融会贯通。 如果用一句话概括我的讲解方式，那就是从原理到实现，最后到实践。你从中既可以看到数 据中台支撑技术的全貌，又不会错过每一个实现细节。配合大量的实践案例，你可以深入掌 握数据中台的落地过程。 为此，我把内容划分了原理篇、实现篇。 在原理篇
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