离退休人员管理情况报告
年
100分
见附表1
50%
见表一
本岗位提交报告
离退休人员福利待遇情况

离退休人员管理制度报告
年
100分
见附表2
30%
见表二
本岗位提交报告
离退休管理制度的不断优化

离退休人员状况报告
季度
100分
见附表3
20%
见表三
本岗位提交报告
离退休人员生活状况

软指标评分表
表一：公司离退办战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对离退办提交的公司离退办战略规划报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

报告上交及时性
10%

本阶段离退办工作实施内容
20%

本阶段离退办工作实施效果分析
25%

下阶级离退办工作重点
25%

提高离退办工作效果建议
20%

总计
100%

附表1：公司离退办战略规划报告格式（离退办填写）
报告项目
内容

员工流动率分析

本阶段工作回顾

本阶段离退办调整方案的策划与实施情况

各部门职能变动分析

下阶级离退办工作展望与计划

根据公司战战略制定离退办规划

表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
请针对离退办提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

报告上交及时性
10%

管理制度是否能体现公司文化
20%

各项管理制度制定与完善情况
40%

管理制度是否具有有序性
30%

总计
100%

附表2：管理制度结构设计报告（离退办填写）
报告项目
内容

本阶段管理制度执行情况

目前管理制度存在问题分析

本阶段管理制度修订情况

如何提高管理制度执行效果的建议

下阶段管理制度结构改进工作计划

表三：培训工作报告评分（总经理填写）
请针对离退办提交的培训工作报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

报告上交及时性
10%

培训工作是否与公司战略相符
25%

培训内容是否与本年培训主题相同
20%

培训预算使用情况分析
15%

员工对培训工作满意度调查
30%

总计
100%

附表3：培训工作报告（离退办填写）
报告项目
内容

对离退办培训方向的把握

本阶段培训工作内容

本阶段组织各项培训目的分析

培训制度与文化结合情况分析

培训费用的使用情况分析