文本描述
SPIN销售巨人
内 容
销售基于信任
SPIN是什么
大生意和小生意的区别
销售会谈的四个阶段
如何学好SPIN
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如何在与客户的三角恋爱中取胜?
知己-产品方案导向
知彼-客户导向
知他-竞争导向
首先应回答的三个问题
人们为什么购买?
我们在销售什么?产品?服务?解决方案?关系?还是… …?
为什么客户买“我的”?
趋利避害。
客户的利益,既客户价值。
对“我”、“我的”企业、“我的”产品的信任。
你是否曾经历?
礼尚往来多次,却总感觉有隔阂;
歌舞升平过后,定单却毫无进展;
死缠烂打之下,还是无济于事。
基于信任的沟通才是真正的理解力;
基于信任的合作才能双赢;
基于信任的人脉才是钱脉.
人际信任
人际共鸣
共鸣的原理
用共鸣叩开“心门”
让信任走进“心门”
人际间都有哪些共鸣?
建立共鸣的技巧
准备
观察
倾听-“接下茬儿”
提问
人:籍贯
履历
教育
爱好
观念
信仰
企业:“文化革命”
荣誉
现状
建立共鸣的技巧
准备
观察
倾听-“接下茬儿”
提问
人:年龄
衣着
神色
环境装饰
收藏
奖杯
座右铭
企业:口号
荣誉
现状
建立共鸣的技巧
准备
观察
倾听-“接下茬儿”
提问
当提及:
行程
家人
扬弃褒贬
建立共鸣的技巧
准备
观察
倾听-“接下茬儿”
提问
探测引导
开放式的扫射
封闭式的点射
人际共鸣的层次
时间
强度
信任的层次:承诺/忠诚/信念信任
信任:向别人暴露你的易受伤害之处,
而此人行为不在你控制之下。
建立信任的方法
信任彩虹 搭建心桥
用共鸣打开心门, 搭建信任的心桥。
销售层次
低级的销售方式——靠坑蒙拐骗只能维持一时;
初级的销售方式——找到产品的功用、利益,可以取得一定的销售业绩;
有效的销售方式——挖掘创造客户的内在需求,帮助其解决危机问题,则能畅销天下。
营销一定要以客户为中心,以需求为导向
一定要尊重、认同、挖掘客户的内在问题,从而不断地引导客户思维,让客户自己得出结论。
内 容
不同价值类型的客户及客户关系发展
SPIN是什么
大生意和小生意的区别
销售会谈的四个阶段
如何学好SPIN
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SPIN? selling – 提升销售力的捷径
英国休韦特公司历时12年、耗资100万美金的研究成果。
基于35000余销售案例的归纳和总结。
目前全球已有100万人以上接受SPIN销售模式的培训
适合面对面的大客户销售。
服务众多国际企业:IBM、ORACLE、SUN、GE、UPS、ABB、SONY … …
SPIN在市场的应用情况
阿里巴巴
宝山钢铁
金地地产
奥迪汽车
克莱斯勒
华为通讯
中国电信
中国联通
艾默生电器
有超过一半的全球500强企业
用SPIN来培训他们的销售队伍
已在施乐、IBM等公司进行了成功的实践
目前全球已有100万人
接受过SPIN销售模式的培训
SPIN侧重于大生意/大订单的一种销售模式,是指如何站在客户的立场上发现问题挖掘客户需求。
SPIN 的核心思想就是顾客导向。从以产品为中心转移到以顾客为中心,关注顾客需求。
SPIN是什么
SPIN彻底改变了几个与销售有关的领域
第一个被改变的领域是销售培训行业
第二个被改变的领域是销售工作本身
第三个被改变的领域是销售管理
内 容
不同价值类型的客户及客户关系发展
SPIN是什么
大生意和小生意的区别
销售会谈的四个阶段
如何学好SPIN
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大生意与小生意
大生意的目标客户
采购决策时间长
参与决策的人员较多
决策时销售人员不在场
决策很理性
必须考虑别人的意见
采购风险比较大--不能承受
销售人员的影响力小
小生意的目标客户
采购决策时间短
参与决策人员单一
在销售人员面前就可以决策
决策带有许多感情色彩
不必考虑别人意见
采购风险小--能承受
销售人员的影响力大
透析客户需求:冰山模型
冰山模型
冰山原理
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对 的
真正的需要
词 句
动 作
行 为
原 因
动 机
态 度
听闻?
过去经历?
杀价?
不信任?
未被说服?
调整需求?
SPIN
背景问题- Situation Questions
难点问题- Problem Questions
暗示问题- Implication Questions
需求效益问题-Need-payoff Questions
SPIN中的需求分类
隐性需求:客户关于抱怨、不满等感受的表达。
显性需求:客户对其期望做出的表达。
销售流程与SPIN
内 容
不同价值类型的客户及客户关系发展
SPIN是什么
大生意和小生意的区别
销售会谈的四个阶段
如何学好SPIN
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销售会谈的四个阶段
初步接触
调查研究
证实能力
承诺接受
销售会谈的四个阶段
销售会谈的第一阶段
初步接触
初步接触
大生意中,与新客户的第一次会谈概率少于5%,大多是已经建立了关系;在小生意中则比较多。
漂亮的衣着和生动的开场白在小生意中的作用要大大地超出大生意。