文本描述
产品经理的职责
1.?市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（?MarketForces?），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
·与用户和潜在用户交流
·与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术和支持等人员交流
·研究市场分析报告及文章
·试用竞争产品
·仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档，详述如何利用潜在的机会。
2.?产品定义及设计
产品定义是指确定产品要完成哪些功能。通常采用产品需求文档来进行描述，?PRD?可能包含如下信息：
·产品的远景
·目标市场
·竞争分析
·产品功能的详细描述
·产品功能的优先级
·产品用例
·系统需求
·性能需求
·销售及支持需求等
产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，?PM?通常和界面设计师或交互设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定地说，那不是产品经理的工作。
3.?项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括开发人员、测试人员、?UI?设计师、市?⑾邸⒖头嗽钡龋谠に隳诎凳究⒉⒎⒉疾贰Ｆ渲锌赡馨ㄈ缦鹿ぷ髂谌荩?
·确保资源投入
·制定项目计划
·根据计划跟踪项目进展
·辨别关键路径
·必要时争取追加投入
·向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4.?产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市?⒖头嗽钡裙低ú返挠诺恪⒐δ芎湍勘晔谐。部赡馨ㄏ蛲饨缛缑教濉⑿幸捣治鍪坝没椴贰?
大公司的产品经理通常都有产品市?⑹谐⊥乒愫兔教骞叵低哦影锩卸酝獾牟沸椤?
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们欣然接受的时候。
5.?产品市场推广
主要是对外的信息传播——向外界介绍有关产品。通常包括制作产品数据表、手册、网站、?Flash?演示、媒体专题及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由?PM?来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市?北蝗衔峭宕剩嵊梢桓鋈说５绷街种霸稹６谀切┙饭芾硗哦雍筒肥谐⊥哦臃挚墓荆笳呋岽蚶肀窘谒峒暗墓ぷ鳎滤且部赡芑岢械！笆谐〉餮小薄ⅰ安沸椤薄⒑汀安飞芷诠芾怼钡牟糠止ぷ鳌?6.?产品生命周期管理
指那些随着产品经历“概念化—?>?发布—>?成熟—?>退出市?闭錾芷谥械牟饭芾砘疃?
主要包括的工作有：
·产品定位
·产品定价及促销
·产品线管理
·竞争策略
·建立或收购合作伙伴
·识别并建立合作关系等
产品经理和产品市??BD及市场的同事一起完成这些工作。
产品经理的核心技能
1.?沟通能力
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是作为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：
·和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向。
·采用不同的“预言”和不同工作岗位的人沟通。如果要进行高效沟通，很重要的一点是沟通对象熟悉和易于理解的“语言”。
2.?无授权领导能力
成功的产品经理应是优秀的领导者，即便是没有明确授权。
产品经理通常要领导多个领域工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图制定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有“无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是：综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。
3.?学习能力
IT产业是一个快速变化的产业，“不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易的在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。很多公司在招聘产品经理的时候会犯下一个错误：他们过分看重既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就会在招聘时说明“需具有安全软件领域五年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验，同事善于快速
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