通用产品开发流程简介 全球采购供应商质量改进程序 APQP 17个任务 / 可交付的内容 - 产品定点策略会议 - 检具 / 工 装 / 设 备 审 核 - 技 术 评 审 - GP-11 - 风 险 评 估 / 定 点 - 过 程 FMEA - 供 应 商 项 目 评 审 - 控 制 计 划 - 时 间 进 度 表 / 问题清单 - GP-12 - 可 行 性 评估 - PPAP - 流 程 图 - 按 节 拍 生 产 (GP-9) - 设 计 FMEA - 经 验 教 训 - 设 计 评 审 APQP的进度表—17个项目任务 APQP项目概览 APQP项目概览 APQP项目概览 QS9000要求设计输出应为包括以下内容的过程的结果： QFD DFM/DFA VE DOE GD&T APQP项目概览 APQP项目概览 APQP项目概览 产品定点策略会议 任 务 号 : 1 任 务 描 述 :其目的在于使所有GM关键方参与先期采购过程,以制定和理解采购定点过程、内容、进度和策略，保证RFQ包含所有报价所需的所有信息。 任务的关键输出 : 评审工程SOR（包含一般的功能性要求）/供应商质量要求声明/售后和IPTV要求 确定追溯性要求/排序计划 评审潜在投标人清单，确保只向符合SGM要求的供应商发出RFQ，以及是否需要PSA/STEP 讨论过程、内容、进度与策略并达成一致，使之成为具体的RFQ 确定直接采购零件的职责 APQP问题清单（GM1927-5） 任务责任人：采购员 任务时间：定点前 技术评审 任 务 号 : 2 任 务 描 述: 由供应商、SGM关键方及其它有关代表参加。 其目的是评审报价文件，以确保供方完全理解RFQ中的所有要求，并有能力生产符合SGM要求的零件。 任务责任人：采购员 任务时间：定点前 任务的关键输出： 供应商陈述有关进度、设计能力（如适用），设计零件的可制造性，质量过程，包装与运输事宜。 供应商陈述所需质量（GM1927-4）中所列的具体质量议题 供应商提供小组可行性承诺（GM1927-8） SQE提出经验教训（GM1927-10） SGM关键方完成供应商初始WWP APQP风险评估（GM1927-7） APQP问题清单 风 险 评 估 和 定 点 任 务 号 : 3 任务的关键输出 : 初始评估应在技术评审之后进行 作为采购推荐的输入，在采购定点会议上将评审初始评估结果 风险评估应在项目评审#3之前至少更新一次 关键方和供应商共同确定行动方案以消除/降低评估中识别的风险 M对没有定点的外协件，供方向SQE提供详细的采购计划 MSQE必须评审外协件及其分供方清单以确定供方是否分派合适的资源级别 根据评估结果确定按节拍生产实施级别 任 务 描 述： 风险评估是一种工具，用以评估车辆早期开发过程中存在的潜在问题，并确定应对那些零部件和／或供应商更多的重视。 它旨在对所有新的零部件/供应商进行评估。 任务责任人：关键方 任务时间： 第1次 作为采购推荐的输入 第2次 Prototype/OTS验证期间 供 应 商 项 目 评 审 任 务 号 : 4 任 务 描 述： 其目的在于根据APQP项目策划和进度(GM1927-1)评审项目进展，并跟踪/评审APQP问题清单(GM1927-5)，以及识别其它SGM/供应商需解决的问题。 同时旨在审核产品和过程开发，并汲取每次制造的经验。 可交付的内容： 经更新的APQP时间进度表 (GM1927-2) 更新的APQP未解决问题清单(GM1927-5) 完成的APQP启动会议检查清单 (GM1927-14) 完成的GM和供应商APQP联系人清单(GM-1927-17) 供应商过程能力(GM1927-20)和RPN减少计划(GM1927-21) 任务责任人：SQE启动会议 供应商其余3次 任务时间：APQP各项目阶段 进度表和APQP问题清单 任务号: 5 任务描述：在APQP全过程中定期对项目策划/进度表和所关注的事项进行详细评审，以保证项目交付内容的按期实施。 任务的关键输出： 供应商制定项目总进度表和分进度表，并在所有项目评审时评审 供应商及时更新APQP问题清单，并在所有项目评审时评审 供应商与SQE共同确定并随时交流关键的进度和项目问题 M应把模块分部件的节点提前6周完成，以支持SGM项目进度 任务责任人：供应商 任务时间：APQP全过程 可行性分析与可制造性承诺 任务号：6 任务描述： 项目期间共进行四次，供应商应评估其项目状态，并发出承诺: 1、就零部件的可制造性向SGM正式提出并沟通问题。 2、促进供应商组织内部的对话和问题暴露。 任务的关键输出： 小组可行性承诺 (GM1927-8) 对设计的供应商可制造性评估（ GM1927-19信#2） 样件的供应商可制造性评估（ GM1927-19信#3） 制造过程能力与生产的供应商可制造性评估(GM1927信#4,并承诺是供应商把责任从工程部门正式移交到制造部门的书面记录） 上述承诺必须在供应商项目评审后进行,并由供应商总工程师和制造工厂经理签署,在正式评审时递交组SQE评审 M供应商应负责从模块分供方处荼得可制造性承诺 任务责任人：供应商 任务时间：各项目评审期间