学习与培训管理系统 执行单位：XXX 执行首席：XXX 执行总监：XXXXX 执行顾问：XXXXX 执行期限：2002年9月---2005年9月 执行代号：提升---200 目 录 一、总则………………………………………………………. 二、学习与培训各角色的配合与职责………………………. 三、学习与培训体系…………………………………………. 四、学习与培训需求诊断…………………………………...1 五、学习与培训规划………………………………………...1 六、学习与培训实施………………………………………...1 七、学习与培训评估………………………………………...2 八、讲师管理………………………………………………...2 九、学习与培训纪律………………………………………...2 十、学习与培训经费………………………………………...2 十一、学习与培训的考核…………………………………...3 十二、附则…………………………………………………...3 十三、附表…………………………………………………...3 一、总则 1、目的 为了配合本公司的总体发展目标、经营策略规划和人力资源规划与发展需要，行之有效地进行长期的、连续的、系统的公司人力学习与培训，特制定公司学习与培训管理系统(以下简称本办法)，以资规范管理公司的学习与培训工作，以及做为公司全体员工参与学习与培训的因循守则。 2、适用范围 凡在本公司服务的从业人员的学习与培训规划、实施、评估以及改善建议等，悉依本办法办理。 3、本公司学习与培训的目标 3.1 提高在职员工的综合素质。 3.2 挖掘企业员工的发展潜力。 3.3 储备公司未来所需的人才。 3.4 提升员工的工作生活品质。 3.5 塑造良好的公司企业文化。 4、本公司学习与培训的理念 4.1员工是公司最有价值的资产，有价值的员工是公司的资本，为求公司的永续经营与发展，必须不断开发人力资源。 4.2 人力资源发展是长期投资，我们要鼓励全员参与、终生不断 学习。 4.3 以培养员工所必须的知识、技能、态度为主，并激发其积极 向上发展的企图心与潜在的能力。 4.4员工的学习与培训工作是公司各级主管的主要职责之一，应 主动、积极、挂帅。 4.5 学习与培训既是全体员工的权利，又是全体员工的义务。 4.6 经由全体员工的学习与培训，建立一个学习型组织。 二、学习与培训各角色的配合与职责 1、本公司的学习与培训由人力资源部统一掌管，各部门及分公司主动配合，全体员工积极参与。成功的学习与培训是公司人力资源部 门、各部门及分公司、全体员工密切配合的结果，扮演好自己的角色，是每一个人或配合单位的责任。 2、公司人力资源部门的职责 2.1制定和贯彻公司的人力学习与培训政策与方针。 2.2调查、研究、汇总、评估和修正公司的人力培训需求状况。 2.3规划公司的年度学习与培训计划。 2.4负责实施公司的培训计划及行政安排。 2.5负责追踪和考核培训的效果。 2.6负责建立公司内外培训师档案和学员档案。 2.7负责外聘培训师的挑?⑵盖搿⑿谐淌乘薨才偶翱己恕? 2.8负责公司内部培训师的挑?⑴嘌怠⑷现ぜ翱己恕? 2.9负责与公司外培训机构的联络和洽谈工作。 2.10负责审定和编印学习与培训教材。 2.11负责定期组织和主持公司内部读书会。 2.13编制公司年度学习与培训经费。 2.14负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。 2.15推动其它有关学习与培训事项。 3、公司各部门及公司主管的职责 3.1负责宣传公司的学习与培训的政策、方针及总体规划。 3.2拟定本部门或本公司的培训需求计划，后上报人力资源部 门。 3.3主动配合人力资源部门的学习与培训计划、实施、评估及考核等工作。 3.4负责定期举办本部门或本公司的读书会和座谈会。 3.5积极培养自己成为公司的内部讲师。一个好的管理者，应该 是一个好的教练。 3.6负责跟踪评估本部门或本公司员工的培训后效果。 3.7负责评估和落实受训者的可行性建议。 4、公司员工的职责 4.1清楚了解公司的学习与培训的政策、方针及规划。 4.2积极主动配合公司的培训需求评估工作以及参与培训计划。 4.3培养学习的心态，制定自己的学习计划。 4.4积极参加定期举办的读书会或座谈会。 4.5严格遵守学习与培训纪律，不无故迟到、早退和旷课。 4.6积极配合各种调查、评估表格的填写。 4.7 每次培训后都必须结合自己的学习内容和实际工作写心得报 告，一式两份，一份交给所在部门或公司主管；一份交人力