同路广告有限公司出品
2002年8月
目录

一、市场环境分析
二、项目卖点分析
三、消费者研究
四、关于定位
五、产品开发建议
六、关于命名
七、传播策略
八、媒介投放分析
九、总体推广构思
十、关于销售终端和非销售终端

一、市场环境分析:
宏观环境:
作为舶来文化的酒吧街广泛存在大中城市,都是以欧美风情为主。

目前在北京,酒吧经营有三里屯酒吧街、海淀酒吧街和朝阳区其他酒吧街(亮马桥路)等，但随着北京新生事物地不断涌现，传统酒吧商业经营模式已显落伍。

随着申奥和入世的成功，一个更加开放、进步的北京急需与之适应的文化配套设施地更新。

(二)微观环境:
朝阳区在北京市政规划中将会成为北京的中心商务区,这将带旺朝阳公园区域的商业氛围和商业经营，项目发展前景一片大好。但项目所处的朝阳公园,周围配套及公园内设施尚处规划阶段，所以，市场对该区域发展前景尚待观望。

朝阳公园内对资源的合理配置(多功能、综合性为一体的大型文化体系),与酒吧街的经营形成良性互动。

二、项目卖点分析:

1、北京未来的中央商务区(CBD)
2、唯一、永久性的休闲娱乐天堂
3、超大型规模的娱乐大本营
4、现代新城市文化聚集地
5、公园内的生态、浪漫氛围
6、周边成熟文化配套资源
7、经营结构多样性的文化场所
8、政府支持的发展空间

分析：从商业层面来说，项目是目前北京市场唯一的可以长期获利的新娱乐商业宝地。

从消费层面来说，项目是一个新娱乐文化聚集地，将提供新的休闲娱乐场所，即新生的城市文化中心。

(二)、竞争层面分析:

1、全国范围市场竞争环境：
上海,香港,广州,深圳及一些内地大中城市的酒吧娱乐圈不断形成,吸引着各方投资商的注意.如没有成熟的规划和区域优势,项目将无法吸引精打细算的投资客(外地和本地)。

2、北京地区市场竞争环境:
目前随意的规划和分散的经营,使北京市场没有出现如我们项目（进行专业的有序的规划）的同质产品。从严格意义说,我们项目在北京市场上没有任何竞争对手。

总结：我们既要与全国日新月异的酒吧娱乐圈竞争投资客，同时瓦解北京人对老酒吧街的消费习惯，对投资客形成吸引。

三、消费者研究
1、项目商业价值链分析

项目属于第三产业，商业特征明显，所以项目自身的价值定位要直接影响商业投资者和商业经营者的参与热情，最终的消费者对项目商业形式地看好将更加坚定投资者和经营者的信