_____月份美工绩效考核评估表 考核人员： 部门： 工号： 考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。 序号 指标 指标分解 指标解析 总分 评分部门 评分  工作业绩 网页界面效果 1、界面整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：适时把握大型网站的流行趋势，有激情，有创意策略及想法，有效将网站设计理念、方案与技术实现完美的融合，同时方便前端进行布局。 20分 主管 2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 5分 网页布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。 10分 2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 5分 工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划） 20分 临时性设计工作 其他需要配合处理的设计工作 10分  工作态度 心态 工作努力积极，并能不断提高完善自我。 8分 主管  团队合作 沟通，协助，配合 通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，协助相关同事进行工作。 8分 主管  日常检查 员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结 3分 主管 2、卫士情况 3分 人事 3、工作纪律 5分 人事 4、会议、活动 3分 人事  加减分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。 人事 2、外部投诉。对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。 人事 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为，一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。 人事 表扬 月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。 部门负责人 月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。 人事 合计得分 ： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常考核： 加减分： 被考核人签字： 日期： 年 月 日