理 管 企业 能力 如何提升 广州某某网络科技有限公司 主讲人：飞111日期：2030.06 目录 加强学习意识 Part 01 Opportunities are always reserved for those who are prepared. 列出每日必做 列出每日必须进行的各项活动。比如上班、健身、睡眠、吃饭、…… 计算时长 计算每项生活内容时长，然后平均计算，如起床、洗漱、每一项小活动…… 安排顺序 合理安排其他小内容的顺序，使时间最大化，利用碎片化时间学习。 劳逸结合 科学爱拍每内哦让那个，劳逸结合，交叉学习，高效学习，调整时长，观察身体状态。 拜师 可以跟身边的“大神”学，也可以从熟悉的朋友那里找到一些可以学习的点。 实践 实践是检验真理的唯一标准。只通过理论我们是无法学习到管理方法的。 网络 通过网络学习，主要是指学习碎片化知识。 阅读 阅读的优势很明显，比其他几种方式更简单，成本也更低。 增长知识，提高自己某些领域专业深度。 捕捉工作、学习、生活中的美好，和自己的思想、灵感。 树立企业创新观念 Part 02 Opportunities are always reserved for those who are prepared. 让员工明白：什么是最重要的 其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情。 管理是管事不是 管人 其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情。 管理没有对错 很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段。知道一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。 管理是组织和个人目标的统一 中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非常重要，其实这只是因为你的管理水平还不够。当你关注员工个人目标的变化。 培养良好的执行力 Part 03 Opportunities are always reserved for those who are prepared. 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。 执行力定义 明确业务流程 完善企业责任制 提高企业流程速度 制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益。 “强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义。 培养勤于思考的习惯 Part 04 Opportunities are always reserved for those who are prepared. 企业思维管理 企业思考的主观因素 01 03 02 THANKS 广州某某网络科技有限公司 主讲人：11 日期：2030.06