企业管理层培训 高效会议技巧 你绝对无法避免开会，但是你可以让会议变得更有效率； 任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。 主讲人：1夏 时间：2033.06.12 2030 目 录 CONTENTS 01 什么是会议 02 会议为什么低效 03 如何提高会议效能 PART 01 什么是会议 会议概述 会议的作用 会议的时机选择 会议的成本分析 会议是一种群体沟通的方式 聚会、见面、集会 讨论、商议 会议的意思就是人们聚集在一起，围绕特定主题进行讨论、交流的活动。 会议 什么是会议 什么是会议 人类开会的历史可谓是源远流长。公元前2198年，大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领，庆功封爵并商讨全国的财政问题。据说，会稽山原名茅山，因召开此会而更名。 公元前 681 年，齐桓公召集宋、陈、蔡、邾四国，在北杏会盟，首开国际会议的先河。随着齐国国力和国际地位的逐渐升高，齐国召开的国际会议的频率和规模也越来越高。因此，齐桓公也被誉为是“文山会海”的祖师爷。 会议起源 什么是会议 中国的会有多少 整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。中国的会有多少？从中央到地方一年要开多少会？这是一个无法统计的数字。 1999年， 北京只有一二百家服务于会展的专业公司，而2005年竟达到4000家以上。会议养活了如此之多的服务公司，形成了滋生腐败的温床。2011年，中国首个《中国会议蓝皮书》在京发布，蓝皮书指出，目前我国每年举办的各种会议多达几千万个，年均增长20%。 《现代快报》2005年7月9日报道了来自会议市场上的信息： 什么是会议 在白领中，会议恐惧症已经不是个新词儿了。对于现在很多商政人士而言，在会议室里度过一天已经是一件司空见惯的事，似乎每天都有开不完的会。 2011年，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和网易新闻中心，对2223人进行的一项调查显示： 53.6 % 53.6％的人表示日常工作中参加的会议过多 57.4 % 57.4％的人每星期平均开会2次以上 什么是会议 会议的作用 什么是会议 适于开会的情况 发起人想从参会者那里获取信息或建议； 发起人想让参会者参与解决问题或制定决策； 领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度； 领导者需要公开表彰先进以激励士气等。 有重要事情需要把参与人集中到一起传达； 问题需涉及不同岗位员工或多部门协调解决； 什么是会议 不适于开会的情况 已经形成惯例的每周例会，却没有什么事情要讨论； 01 会议成本太大，或还有比开会更好的办法； 02 问题用电话、备忘录或个别谈话等方式解决起来更好； 03 所谈事务密级较高，不宜扩大知情范围； 04 发起人对要解决的问题已经作出决定； 05 大家之间怨气大、敌对情绪浓，开会前需要时间平静。 06 什么是会议 一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看，“文山会海”的成本是： 会议成本 什么是会议 参加会议的人数 ×（与会者的准备时间＋与会者的旅行时间＋正式会议时间＋会议休息及耽搁时间） 时间 成本 而实际上我们用到会议上的时间远远大于实际计算的比例。大多数的会议并没有按照承诺的时间准时结束。而且，会议将我们整块的工作时间搞得支离破碎，从而降低了我们非开会时间的工作效率。 = 什么是会议 金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资＋场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿费等的成本。 效益成本＝参会人员若不用参加会议，那么在这段时间可以为公司带来的效益。 机会成本＝开会过程中，因未及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意＋不能及时处理客户的投诉而得罪一批客户＋不能及时解决自己管辖范围内的突发事件带来的问题及持续影响等。 什么是会议 日本某工业公司每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是： =每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时） 会议成本 公式中平均工资之所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。 日本的会议管理 企业培训/团队管理/营销技巧培训课件 PART 02 会议为什么低效 从会议要素的角度来分析 从会议过程的角度来分析 会议为什么低效 《哈佛商业评论》05年第7期中有这样的一句话：“任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。”无效的会议不仅是一种管理成本的浪费，而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满，使大家心生倦怠感，从而降低团队的凝聚力。 从会议要素的角度来分析 没有核心主题，或主题不明确，或议题繁多。这是导致会议低效的根本原因。 主 题 没有明确的会议议程及时间分配规则，导致会议的进展和时间很难把控。 议 程 参加人数众多，无多大关系的“陪绑”的现象严重，或该到的人未到。 参会人 未指定主持人或主持人未能严格按照议程来控制会议，被参会者牵着鼻子跑。 主持人