企业为什么要进行股权激励？ 中国式员工管理的七大挑战 挑战一: 中国员工高敬业和高离职倾向并存。 挑战二: 对薪酬满意度低。 挑战三:对职业发展诉求强烈。 挑战四:对领导力高期望值和实际情况的落差。 挑战五: 在退休责任承担上,对雇主的期望值增加。 挑战六:中国80、90后,情感上越来越难于对某一个组织产生归属感, 他们所处于的职业发展阶段,使得他们更愿意追逐机会。 挑战七: 从三/五年之痒到一年之痒。大家变得越来越没有耐心了。 了解劳动力市场,了解员工,了解导致现在劳动力市场的原因,才能清楚 地找到应对的路径和方法。企业在吸引,保留,构建敬业的员工团队的过程中, 必须从粗放式管理向精细化管理转型，谁动作快，谁就成功。 道 天 地 将 法 企业基业长青之五字真经 5000年帝王治理国家的智慧 因道生法使命 信念愿景 目标 以法弘道目的 对象数量 条件 企业长青之道、法： 经济性 安全性 数量：拿出多少用于激励较为合适？要注意的七项原则： 在美国，激励总量不设 下限，但上限有严格的 规定，就是以公司总股 本的10%作为激励计划 的上限，并且保持此总 量不得突破，除非股东 大会特别批准； 通常，企业在决定股 权的激励总量时，主 要思考的是公司的盈 利能力、被激励对象 的范围及欲望指数、 股东对公司的风险管 控等 ； 公平性 合法性 激励性 稀缺性 竞争性 制定机制前必须要厘清的四大要素： 身份转变，结果转变 为老板干 博弈关系 上有政策，下有对策。 劳资关系紧张 效率低下 人工成本高 为自己干 同盟关系 利益共同体 群策群力 环境友好 效率高 人力资本效益好 创业初期，企业无可避免地存在一无资金、二无品牌、三无技术的三无困境。既然不能给别人现在，就要给别人希望与未来！ 什么是股权激励天机模式？ 股权激励天机模式 激励类型、一四六法 激励条件、约束机制 退出机制、具体规章 不同时期的 股权激励 初创期 发展期 扩张期 成熟期 股票发行期 激励时机 激励对象 激励目的 激励机制 时机 初创期 发展期 扩张期 成熟期 上市期 对象 昨日英雄 时下豪杰 未来之星 高管精英 业务团队 非业务团队 企业上下游 工具 超额利润激励法 虚拟股票激励法 虚拟股份增值激励法 136渐进式激励法 中西合璧激励法 五步连环激励法 一四六股权设计法 三合岗位价值评估法 进入机制 退出机制 功 能 提升业绩 金手铐 金色降落伞 融资 资源整合 提升影响力 商业模式打造 天机系统打造 股权激励天机的四个维度 股权激励功能 提升绩效 金手铐 金色降落伞 融资 提升影响力 商业模式打造 资源整合 天机系统打造 实效 实用 实战 稳定核心团队、融资、资源整合、天机系统、做大做强 量身定制 融合上千家企业股权激励实战经验 最权威 最专业 独家研发136、中西合璧、五步连环股权激励天机模式 企业在不同的生命周期如何进行股权激励 创业期 发展期 扩张期 成熟期 上市期 在创业期对核心高管如何激励？ 发展期对不同部门负责人如何激励？ 扩张期对业务团队如何激励？ 成熟期如何进行股权重组？ 对利益相关者如何进行股权激励？ 股权激励工具手册 系统指导手册 人力资源部 系统手册 销售部 系统手册 研发部 系统手册 财务部 系统手册 生产部 系统手册 1 3 4 5 7 技术部 指导手册 客服部 指导手册 岗位价值 评估评分 指导手册 2 6 Step 1 Step 2 Step 3 初创期？ 成长期？ 成熟期？ 激励对象 Step 4 上市期？ 超额利润激励法 虚拟股票激励法 虚拟股份增值激励法 1、3、6渐进式激励法 中西合璧激励法 一四六股权设计法 三合岗位价值评估法 五步连环激励法 进入机制 退出机制 动力 杠杆 股权激励十大工具 1、价值观：一票否决制 2、公司指标：上下浮动制 3、部门指标：上下浮动制 4、自律项：一票否决制 5、品德项：一票否决制 6、成长项：上下浮动制 进入条件 1、公司法 2、章程 3、调任、调离 4、工伤、退休、死亡 5、上市 6、违规、违法 7、辞职 8、防恶意收购 9、延迟支付 11、签署《股权激励协议书》、 《保密协议书》《有条件分红协议书》 《竞业禁止协议书》。 12、设置电网，违反协议，净身出户。 退出机制 进入退出机制 五步连环激励法 重组 注册 在职 增持 股权激励天机 集团 五步连环 效果 思想统一 机制统一 行为统一 利益统一 身份转换 效果神奇 1、诚信比生命更重要。 2、一票否决。 3、不谈政治。 4、不说他人坏话。 5、低调、务实。 6、你的成就、未来、所有的一切都取决于你给予 别人结果的质量。 7、流程合法。 8、关键节点。 9、自然呈现。 10、功成身退。 股权激励天机大系统的原则