所属单位
动力厂

所属部门
综合科
职位名称
安全员

考核者
综合科长
考核期

考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据

打分标准
得分区间

安全环保制度化管理工作
通过文档记录和上级直接观察考核制度化管理效能
20%
制度制定合理，并不断完善
91－100

制度制定基本合理达到工作需求
81－90

制度制定比较合理，部分需要提高
71－80

制度制定欠缺较多，有一定影响
51－70

制度制定存在较大疏漏，影响较大
0－50

现场安全管理工作
通过上级直接观察和文档记录考核安全管理工作效能
30%
现场管理高效有序，效果较好
91－100

现场管理基本到位，工作正常
81－90

现场管理偶有疏漏，产生一定影响
71－80

现场管理时有疏漏，影响较大
51－70

现场管理存在较大失误
0－50

安全
管理
督导
工作
通过上级观察和部门反应考核安全管理督导效能
20%
及时发现安全疏漏，督导有方
91－100

发现问题及时督导疏通
81－90

安全督导工作偶有疏漏
71－80

安全督导工作时有疏漏
51－70

安全督导工作不力，影响较大
0－50

安全教育培训工作
通过文档记录和员工反应考核安全教育培训效能
10%
培训工作开展有序，效果明显
91－100

培训工作基本到位，效果一般
81－90

培训工作正常，偶有不良反应
71－80

培训工作时有疏漏，反应不佳
51－70

培训工作开展不力，影响较大
0－50

公司与分厂的协调工作
通过上级直接观察和部门反馈考核协调工作
10%
内外协调有力，关系融洽
91－100

完成协调任务，关系正常
81－90

完成大部分协调任务，偶有疏漏
71－80

完成部分协调任务，时有疏漏
51－70

协调不力，关系僵化
0－50

工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100

工作较为积极，责任心较高
81－90

工作积极，责任心高
71－80

工作不太积极，责任心一般
51－70

工作消极，缺乏基本的责任心
0－50

考核得分

考核者评语
签名：时间：

被考核者意见
签名：时间：

最后考核得分

复核者评语
签名：时间：