超级 HR 联盟出品 XX科技有限公司 【2017】00X号 签发人： 【内部公开】 公司职位职级管理规定（试行） 一、目的 职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确 职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理 的基础，以适应公司业务不断发展的需要。 二、适用范围 本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。 三、基本原则 （一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因 人设岗。要确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。 （二）与内部要求相匹配：职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定，要结 合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。 （三）统一性：职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。 四、职位规范 1.职位类别的划分，应依据职位的内容与性质进行，体现出业务领域特性及层次差别。职 位类别分为两层：第一层为职位族，第二层为职位类。 比如：技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。 2.当业务和组织要求发生变化时，应及时刷新和维护新的职位类别，以适应业务和组织的 需要。 五、职位分层 1.管理职位从M1开始，最高位M8，依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事 长、董事长。 2.专业/技术职位从P4开始，最高到P12，依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资 深专家职位、首席专家职位。 3.事务员职位从P1开始，最高到P3，以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。 更多精彩 尽在【超级 HR 联盟】公众号 超级 HR 联盟出品 4.M3和M4管理岗位任职者首先必须是P7及以上专家。 六、公司通用的各级管理职位职级职责描述 序号 1 管理职级 M8 职位名称 董事长 职责概述 公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、 经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工 作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。 制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营 形式等的策略与实施方案，对公司中短期经营业绩负 责。 执行总裁/副 董事长 2 3 4 M7 M6 协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的 业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方 案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。 承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作 事务，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划， 组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 有丰富的专业能力、成熟的管理经验，负责本领域业 副总裁 总监/资深总 监 M4-M5 经理/高级经务/技术规划。承担本领域综合业务的职责，能够带领 5 6 M2-M3 M1 理 2-5个主管共同完成综合的或复杂的业务，对范围的流 程优化、体系建设、人员成长和能力建设负责。 具备一定的统筹能力、专业能力和管理能力，承担公 司最小业务单元(团队)的管理职责，组织3-9人的团 队共同完成任务，承担本领域重大项目某一范围的策 划、推动和执行。 主管 七、公司通用的各级非管理职位职级职责描述 职级 通用定位 职责概述 提出公司核心业务的发展愿景，融合和引领相关的业务/ 技术方向，并带来重大创新和突破，为公司中长期经营业 绩带来革命性的影响，领域能力达到行业领袖水平。 提出公司关键领域的发展愿景，引领和规划该关键领域的 业务/技术方向，并带来重要创新和突破，为公司经营业绩 带来广泛、显著的影响，领域能力达到行业领先水平。 规划公司关键领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技 术和专业解决方案的创新并有所突破，为公司中长期经营 业绩带来显著影响，领域能力达到行业领先水平。 规划本领域的业务/技术方向，进行业务/技术和专业解决 方案的整合与创新，为公司中短期经营业绩带来广泛的影 响，系统的提升组织在该领域的竞争能力。 P12愿景领导者 P11领域发展领导者 P10领域权威 P9 P8 P7 资深专家 专家 承担本领域业务/技术规划的职责，进行业务/技术和专业 解决方案的创新，为公司中短期经营业绩带来影响，提升 本领域的能力。 承担本领域综合业务的职责，组织他人完成综合的或复杂 的业务，为局部经营业绩带来明显影响。在本领域的能力 更多精彩 尽在【超级 HR 联盟】公众号 准专家 超级 HR 联盟出品 提升上做出贡献。 承担本领域多模块业务的职责，独立或组织他人完成工作； 承担本领域重大项目某一范围的策划、推动和执行。对负 责范围的流程优化有贡献。 P6 P5 P4 P3 团队贡献者 承担单一模块业务的职责，或本模块中小项目的具体执行， 独立开展例行工作。对本模块业务的工作成果或中小项目 执行