工程检测公司绩效考核办法 一、总则 第一条 为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝聚力。建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。结合公司实际，制定本办法。 第二条 公司每年 对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发年终绩效工资。 第三条 各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的整体工资水平建立联动机制。 年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项工作。 二、年终补发绩效工资 基本方案 第四条 公司根据年度生产、经营和利润情况， 确定 年终奖 基数 A 。 第五条 年终补发绩效工资系数 单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系数6个档，部长（主任 、项目经理 ） 3.0 ，副部长（副主任 、项目技术负责人 ） 2.4, 优秀 1.8 ，良好 1.5 ，合格 1. 0 ，不合格 0 。 单位（部门）绩效工资补发系数 综合评价考核分数 优秀 良好 合格 不合格 100-9 90 - 8 80 - 6 60 分以下 部门绩效考核系数 1. 1. 1. 0. 5 个人 绩效工资补发 系数 部长（主任、项目经理） 副部长（副主任 、项目技术负责人 ） 优秀 良好 合格 不合格 3. 2. 2 . 1. 1.  三、业务部门考核 第 六 条 业务部门包括 项目试验室、检测 业务部 、试验业务部 、第三方检测项目部（以下统称业务部）。 第 七 条 业务部 绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则对其管理活动及其结果进行考核评价。 第八条 业务部绩效考核评价组， 组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员部门由项目管理 部、 综合管 理部、财务会计部组成。 业务部绩效 考核评价组 办 公室设在 综合管理部， 负 责考核评价的日常工作。 第九条 各 业务部 根据规模成立 部门 绩效考评小组，主任兼任小组长，成员由各组长和 业务 骨干 三人以上组成， 全权负责本 部门 员工的绩效考评工作。 第十条 公司对业务部考评主要依据是《试验室管理办法》及业务部门与公司签订的《安全质量与管理目标责任书》。 第十 一 条 业务部 绩效考核指标主要内容为： 产值、经营、资金上缴指标、利润、成本控制 、质量安全 进度、 技术管理、科技管理、设备管理、财务管理、人事管理、综合管理。 第十 二 条 公司定期召开生产经营分析会，对公司生产经营情况进行分析，确 定 各 业务部 的 产值利润率， 按照月、季度、年度最终形成各单位 总的利润率 指标 。 第十 三 条 在实际评价过程中， 绩效评价指标 按百分制设定，分别计算各项指标的分值， 然后按附表所列各自权重折算。 对试验 、检测 业务部进行绩效考核时，将 评价指标财务管理 8 和人事管理 9 合并为资质、体系维护。（评价指标权重见附表） 考评内容 指标定义 / 公式 标准分 得分 权重 考核部门 资质、体系维护 维护集团公司和检测公司试验检测资质安全健康运行得 100 分。按主管部门规定对授权试验室进行监督检查，未完成监督检查扣 5 分 / 次；主管部门监督检查 出现不符合项扣 2 分 / 项 ； 拓展参数一次加 10 分 / 次；拓展新资质 30 分 / 次；资质年度信用评价获 A 级加分 10 分，获 AA 级加分 30 分，获 B 级扣 30 分，获 C 级扣 50 分；资质被吊销扣 100 分 。 比对试验满意加 20 分、基本满意加 10 分、不满意扣 20 分。 10 10 % 分管领导 第十四条 考核评价程序 （ 1 ） 各业务部 结合考核评价的内容，写出自我评价报告 （主要内容包括：① 年度履行目标责任情况 ②上缴公司收益情况；③在管理方面取得的成绩及存在的问题）， 并对照附表进行自我评分，必须客观真实。 （ 2 ）公司 考核评价组按职责对各业务部的 业绩进行全面考核， 对各项指标完成的情况进行评价，按照附表给评价对象打分。 （ 3 ）公 司 综合管理部按 附表 1 汇总以上二方评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告 ，提交公司党政联席会决定考核评价结果。 第十五条 业务部 考核原则上实行年度绩效考核方法， 每年一季度前进行年度考核评价； 第十六条 年度 考核评分方法 （ 1 ）年度 考核评价 实行百分