今日NPDP知识推送推送模块： 第三章新产品开发流程管理?? 3.3产品开发流程模型的对比与总结 和? 3.4? 产品开发流程的治理 需要关注的知识点： 1.敏捷、精益、集成、门径的适用范围、关键要素 2.门径因为是新产品开发的亲儿子，所以大家稍侧重理解门径的流程和核心思想 （门径管理是Cooper创立的，他是新产品管理领域的领军人物，是新产品创新管理的老大。所以门径管理这个方法，在新产品开发流程来说，相对篇幅多些和重要性高些） 3.集成产品开发，并行流程，与其他开发流程的使用，区别。 4.各个流程模型潜在互补，而不是互相排斥，真正好的企业善于采纳各种开发方式所长，让产品开发成功 考试的时候，这部分的题目还是比较多的，主要是大段论述，然后问，在特定场景下，哪些开发流程是最合适的。有时候他们会强调快速上线，迭代，那么就敏捷咯。有时候说需要跨职能部门共同~~~那就集成，有时候说要消除浪费，减少负面因素，那就精益。所以关键字，关键词，很重要，请大家注意开发流程治理这一章相对重要性没有那么高，大家只要记住以下知识点 1.治理是高层视角，不是细节，不是运营 2.开发治理关注产品开发流程在实际应用中被组织的接受度，是否能满足组织的度量目标，是否可度量，促进决策和划清权责，便于审查 这就是治理的全部内容，比较简单 以上是今天的知识点，主要重点是流程的对比