目录

1摘要 1
2 意义和必要性 1
3 趋势分析 3
3.1国内外情况 3
3.2 前期工作回顾 5
3.3企业需求及瓶颈 9
3.4企业发展战略 10
4目标和内容 11
4.1目标 11
4.2体系结构 15
4.3实施内容 17
5计划和实现 21
5.1计划与技术路线 21
5.2效益预测 23
5.3组织和资源 24
6展望 25

构筑数字化的x
1摘要
x集团自1994年开始计算机应用以来，在企业信息化管理方面取得了长足的发展，初步形成了1000多台计算机互连、覆盖全国主要省市和集团各企业的企业网络，信息化深入企业经营的各个领域，通过与国际互联网连接，实现了企业信息资源的快速流动与共享，有效地提高了企业的竞争能力。

基于x集团十五规划和全球化战略，为迎接WTO的加入和知识经济时代的到来，x集团正积极建设企业数字神经系统，通过信息技术和数字化工程支持企业创新（包括体制、市场、管理、产品和过程创新）构筑数字化的x企业。

2 意义和必要性
随着WTO的加入，经济全球化和知识经济时代的到来，世界经济的格局和市场竞争的特点也都相继发生了巨大的变化。变化的特征之一是各国越来越多的企业走出国门，参与国际市场大循环。这些企业通过市场拓展、调整产品结构、承接国际订单、实行企业购并，在全球范围内组织生产和流通活动，旨在扩大市场占有率、追求利润最大化，从而发展成为经济全球化的动力和主体力量；变化的特征之二是时间、质量、成本服务和速度这五个要素已经成为衡量一个企业整体水平和竞争能力的主要标志。为了适应这一新的形势，赢得市场竞争的主动权，各国企业都在审时度势，纷纷实行企业全面信息化，以提高企业的整体水平和竞争能力。伴随知识经济的是全球化市场经济。对制造业来说，它的趋势是：新产品开发速度日益加快、产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，同一品牌产品的批量越来越小；产品必须经受用户选择、性能价格比和优胜劣汰的严峻考验。企业必须意识到在激烈的市场竞争中靠价格战、靠廉价的劳动力市场已不能持续发展。企业要想获得可持续发展，必须提高技术创新能力，不断提高产品中的技术含量，做到手中拿一个(已投放市场的产品)、脑子里装一个(已在开发的新产品)、眼睛里盯一个(面向市场探索下一代新产品的构思)。这对企业来说无疑是一大难题，其有效途径是信息技术支撑下，针对企业自身特点，结合现代制造技术、自动化技术、现代管理技术制定本企业的发展策略。我们企业处于同样的市场环境，要想企业在这个强手如林的竞争环境中立于不败之地，就必须对企业进行全面信息化，乃至构造数字化企业。

根据企业的外部环境和企业的实际情况，我们将通过引入企业数字神经系统的模式来实现企业的数字化，以企业资源规划为核心，基于信息技术发展，从哲理与实践两个方面，逐步改造企业素质，迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用性，实现企业创新的有力支撑。

其必要性在于：
1） 适应知识经济时代的要求
我们已经明显感觉到知识经济时代正在向我们逼近。知识经济时代要求以知识、信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都高度重视知识、信息的作用，这就迫使企业去建设信息化。因为信息化恰好提供了一个知识、信息被获取、被增值的平台。

2） 经济全球化、企业虚拟的需要
随着各国对经济管制的放松，世界经济日益趋向一体化迈进。随着网络技术、通信技术的发展，企业实现远程实时管理成为可能，企业之间的临时组合、松散联盟急剧增加，以及企业经营的全球化，虚拟企业开始出现。要想在一体化、全球化的经济竞争中立于不败之地，就必须快速地获得和处理各类知识、信息，就必须能有效地组合并利用世界上所有可利用资源组建虚拟企业；而信息化恰恰为此提供了实现的基础。

3） 竞争日趋激烈化的需要
现在市场正由卖方市场向买方市场转变。改革开放以来，经济全球化的浪潮开始席卷我国，在带来诸多有利因素的同时，一个不可回避的事实是竞争日趋激烈化、甚至是白炽化。为了缩短产品的设计周期、提高产品的成品率、提高企业对市场的快速反应能力、提高企业管理的效率和决策的正确性，就必须借助于有效的信息技术手段，分别引入计算机辅助设计/计算机制造系统(CAD/CAM)、产品数据管理系统(PDM/CAPP)、柔性制造系统(FMS)、企业资源计划系统(ERP)、决策支持系统DSS等，而这些都是企业信息化的基本内容。

3 趋势分析
3.1国内外情况
信息技术作为知识经济的重要基础，正在深刻地改变着社会的形态、经济的增长方式、人们的生活方式和思维方式，并在提升传统制造产业中起最活跃、最早有革命性的作用。x所属的产业为传统制造产业，国内大中型制造业尤其是国外的制造业企业，已纷纷采用信息技术提升企业的核心能力，构造数字化企业，具体表现在：
1) 企业管理信息化
大力推进企业管理信息系统（MIS）、制造资源计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）制造执行系统（MES）及其应用，对企业的供应管理、生产过程控制与管理、经营管理、销售管理及客户关系管理实行全过程计算机管理。

2) 用信息技术改造工艺流程
日本汽车产业的单位成本在 1980年比美国低34.4%，主要原因是日本汽车企业把信息技术成功地引人了生产工艺流程，丰田的即时化生产方式（Just in time）是对