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分类号：F270单位代码：10183
研究生学号：2018241012密级：公开
吉林大学
博士学位论文
高管团队权力和薪酬不平等对企业战略变革的影响研究
Research on the Effects of Top Management Team Power and Pay
Disparity on Enterprises’Strategic Change
作者姓名：郭鑫
专业：工商管理
研究方向：战略管理
指导教师：张公一教授
培养单位：商学与管理学院
2023年6月
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高管团队权力和薪酬不平等对企业战略变革的影响研究
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Research on the Effects of Top Management Team Power and
Pay Disparity on Enterprises’Strategic Change
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作者姓名：郭鑫
专业名称：工商管理
指导教师：张公一教授
学位类别：管理学博士
论文答辩日期：2023年6月2日
授予学位日期：年月日
答辩委员会组成：
姓名职称工作单位
主席杜运周教授东南大学
委员贾建锋教授东北大学
鞠晓伟教授吉林大学
姜红教授吉林大学
李其容教授吉林大学
摘要
摘要
高管团队权力和薪酬不平等对企业战略变革的影响研究
当今世界正处于百年未有之大变局，快速持续的变化逐渐成为一种矻５鼻肮?
际政治局势剧烈动荡，经济滞胀风险明显上升，不稳定不确定因素显著增加保?
国内正在推进全面深化改革，加快构建新发展格局，社会经济发展面临较大不确定性。
宏观经济不确定性加剧了企业环境不确定性，因此如何有效应对环境不确定性的增加
成为企业新发展格局下面临的重要难题铰宰魑髯橹胪獠炕肪呈视π怨叵档?
有机系统，组织内外部环境的变化都会要求它进行动态地调整以适应变化的情境。换
言之，组织与环境的协调有赖于适当的战略，企业能否根据环境变化动态调整和变革
战略深刻影响着企业的可持续发展。
高管团队是企业战略制定的核心群体，承礧欧⑵鹩胧凳┱铰员涓锏脑鹑危虼?
高管团队在企业战略变革中的作用引起学者的广泛关注欢钟醒芯科毡楣刈⒏吖?
团队的横向构成，对于纵向不平等则缺乏探索。成员之间的不平等是高管团队的基本
要素，这种不平等代表了一种等级结构。国外研究表明等级结构是一把双刃剑，并且
消极作用更为突出。但也有学者认为中国情境下，受等级观念的影响，个体往往更倾
向于服从上级，明晰的等级结构有助于促进分工协作，提升工作效率，并最终使组织
受益欢钟形南字薪岷现泄芾砬榫称饰龈吖芡哦拥燃督峁褂跋熳饔玫南喙厥抵?
研究较少，这一观点在战略变革领域是否同样适用仍有待验证。进一步地，组织等级
理论认为权力和地位是组织等级两个重要的基础，前者是指个体对组织中有价值资源
的不对称控制，后者通矹侵父鎏迨艿阶橹谄渌俗鹬鼗蛘咔张宓某潭取S捎诘匚?
源于他人的授予，因此更加主观，通矹褂媚持中问降目凸壑副辏ɡ缧匠晁剑├?
代理成员的地位。此外，权力和地位对他人的影响方式有所不同，权力更具主导性，
能够通过奖惩对他人施加影响，而地位则主要通过成员间的模仿、示范发挥效用。
基于以上理论和实践背景，本研究从组织等级理论的视角出发，使用薪酬水平作
为成员地位的代理变量，探究高管团队权力和薪酬不平等对企业战略变革的影响。进
一步地，高管团队权力不平等和薪酬不平等对企业战略变革影响的作用路径存在区别。
因此，本研究整合组织等级理论、团队断层理论、锦标赛理论、公平理论以及高阶理
I 吉林大学博士学位论文
论，剖析高管团队权力和薪酬不平等如何以及什么情况下更能影响企业的战略变革，
旨在解决企业在战略变革实践中遇到的“不愿变、不能变和不敢变”的困境，并弥补
现有研究中存在的不足和缺陷票狙芯康暮诵奈侍猓直鹛剿鞲吖芡哦尤Σ黄?
等对企业战略变革的影响以及高管团队薪酬不平等对企业战略变革的影响诟吖芡?
队权力不平等对企业战略变革的影响研究中，深入探讨了3个基本问题：（1）高管团
队权力不平等对企业战略变革的影响；（2）团队断层强度在高管团队权力不平等与企
业战略变革关系中的中介作用；（3）环境不确定性对团队断层强度与企业战略变革关
系的调节作用诟吖芡哦有匠瓴黄降榷云笠嫡铰员涓锏挠跋煅芯恐校钊胩教至?
个基本问题：（1）高管团队薪酬不平等对企业战略变革的影响；（2）高管团队重组在
高管团队薪酬不平等与企业战略变革关系中的中介作用；（3）环境不确定性在高管团
队薪酬不平等、高管团队重组与企业战略变革三者关系中发挥的作用攵砸陨涎芯?
问题，本研究使用我国2011—2021年3662家沪深A股上市公司25221条非平衡面板
数据进行实证检验。
在高管团队权力不平等对企业战略变革的影响研究中，主要研究结论如下：（1）
高管团队权力不平等对企业战略变革存在显著的正向影响，高管团队权力不平等程度
越高，越能提升企业战略变革的幅度；（2）不同维度的团队断层强度在高管团队权力
不平等与企业战略变革的关系中发挥不同的作用，高管团队权力不平等能够显著提升
关系型断层强度进而抑制企业的战略变革，而任务型断层强度在高管团队权力不平等
与企业战略变革之间起到部分中介作用，高管团队权力不平等能够提升任务型断层强
度，进而促进企业的战略变革；（3）环境不确定性在关系型断层强度与企业战略变革
的关系中以及任务型断层强度与企业战略变革的关系中均不能起到调节作用。
在高管团队薪酬不平等对企业战略变革的影响研究中，主要研究结论如下：（1）
高管团队薪酬不平等对企业战略变革具有显著的促进作用，高管团队薪酬不平等程度
越高，越能推动企业进行更大幅度的战略变革；（2）高管团队重组在高管团队薪酬不
平等与企业战略变革的关系中起到部分中介作用，高管团队薪酬不平等能够通过提升
高管团队重组的程度进而推动企业的战略变革；（3）环境不确定性不仅能够强化高管
团队重组对企业战略变革的正向影响，而且能够强化高管团队重组在高管团队薪酬不
平等与企业战略变革间的中介作用。
本研究的结论能够进一步完善并丰富现有的理论成果。具体来说，创新点和理论
II 摘要
贡献主要体现在以下3点：
第一，证实了中国情境下明晰的等级结构更可能使组织获益的观点，并将这一观
点延伸至企业战略变革的研究中，弥补了现有研究对高管团队等级结构与企业战略变
革关系缺乏关注的不足。等级结构会给团队运作带来积极影响还是消极影响学术界长
期存在争议，并呈现出功能主义和障碍主义两种分割与对立的研究视角保橹?
等级理论以及一些跨文化研究也指出中国情境下受等级观念的影响组织更可能从这种
界限分明的等级结构中获益。但现有结合中国情境探索高管团队等级结构（尤其是权
力不平等）影响作用的相关实证研究并不多见，这一观点在战略变革领域是否同样适
用仍有待验证虼耍狙芯看幼橹燃独砺鄣氖咏浅龇ⅲ岷现泄芾硎导钍艿?
级观念影响的特殊情境，探究高管团队权力和薪酬不平等对企业战略变革的影响，研
究结论拓展了中国情境下组织等级影响后果的现有研究。
第二，揭示了不同维度的团队断层强度在高管团队权力不平等与企业战略变革关
系中的“双刃剑”效应，打开了高管团队权力不平等如何影响企业战略变革行为的黑
箱钟形聘吖芡哦尤Σ黄降扔肫笠嫡铰员涓锕叵档难芯烤劢褂诙叩闹苯庸叵担?
不能解释权力不平等为何会对企业的战略行为造成影响，也不利于理解高管团队成员
交互过程的黑箱淙挥醒д咭丫刈⒌饺σ蛩囟酝哦佣喜闱慷鹊挠跋旌屯哦佣喜?
强度对企业战略变革的影响，但这两个方向的研究独立展开，缺乏将高管团队权力不
平等、团队断层强度和企业战略变革纳入一个框架的研究，也忽略了团队断层强度在
高管团队权力不平等与企业战略变革之间可能存在的中介效应。此外，企业的战略决
策会受到外部环境的影响，环境不确定性深刻影响着企业战略与经营决策的制定?
此，本研究整合组织等级理论、团队断层理论和高阶理论，剖析高管团队权力不平等、
团队断层强度和环境不确定性对企业战略变革的影响，并将团队断层强度分为关系型
断层强度和任务型断层强度，揭示不同维度的团队断层强度在高管团队权力不平等与
企业战略变革关系中发挥的作用以及环境不确定性的潜在情境作用，从而打开了高管
团队权力不平等与企业战略变革关系的黑箱。
第三，发掘了高管团队重组在高管团队薪酬不平等与企业战略变革关系中的作用
路径，并明确了环境不确定性对这一路径的调节作用，完善了高管团队薪酬结构到企
业战略变革之间的研究逻辑，系统回答了高管团队薪酬不平等如何以及什么情况下更
能影响企业的战略变革这一问题淙徊糠盅д吖刈⒌礁吖芡哦有匠瓴黄降榷云笠嫡?
III 。。。以下略
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