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中国企业出海并购后的
数字化管理方案
出海并购水深浪急，中国企业如何成功并购并实现长期价值？根据安永中国海外投资业务部发布的《2022年前三季度
中国海外投资概览》，截至2022年第三季度，中企宣布的海外并购总额为234.5亿美元，同比下降49%，再创历史同
期新低。中企宣布的交易数量为379宗，同比减少6%。但在全球并购市场中，中国依然扮演者着重要角色。但按交易
量与交易金额计算，2022年上半年，中国分别约占全球并购市场的23%和12%。在贸易摩擦和地缘政治紧张的“新常
态” 背景下，中国企业需对海外并购进行更加充分的规划并加强投后管理，从而提高资本利用率与并购成功率。
安永秉持“以业务为驱动、以场景为动力、以数字化为使能”理念推动出海企业数字化变革。出海企业数字化转型既
要因国施策，也要结合系统流程和业务场景，从而达到对业务进行赋能，对数据实施管控，对风险实现规避。
安永协助企业通过数字化手段实现并购后业务管理的精准化、流程化、规模化，在原来的运营基础上革命性提高运作
效率；同时也能通过数字化管理系统的整合方案实现信息反馈的理性、客观、敏捷、快速、精准。
中国企业出海并购后的数字化管理方案| 2 1.调研背景
2.现状分析
2.1.并购模式
根据安永中国海外投资业务部发布的《2022年前三季度
中国海外投资概览》，截至2022年第三季度，中企宣布
的海外并购总额为234.5亿美元，同比下降49%，再创历
史同期新低。中企宣布的交易数量为379宗，同比减少
6%。但在全球并购市场中，中国依然扮演着重要角色。
但按交易量与交易金额计算，2022年上半年，中国分别
约占全球并购市场的23%和12%。在贸易摩擦和地缘政治
紧张的“新常态”背景下，中国企业需对海外并购进行
更加充分的规划并加强投后管理，从而提高资本利用率
与并购成功率。
制定全面且合适的、符合交易战略目标的并购后整合计
划对价值创造至关重要。根据对收购对象的整合速度与
程度不同，可将目前中国企业出海并购后的整合模式分
为以下三种：
1）全方位整合
通常在并购后12到24
个月内完成整合，由买方新任命
的董事会和管理团队操刀，全方位整合各个职能部门。
过程中，双方团队需尽早建立信任和文化认同，确定并
实施妥善的关键人才留存机制，并打造新的企业总部，
建立管理多元化跨国企业的专业能力。
自2016年以来，中国海外并购交易和金额持续下降。一
方面，随着国内监管部门对海外投资加强监管与指导。
另一方面，跨国并购后的整合工作高度复杂，需要解决
经营理念差异和文化冲突等深层次障碍。
2）渐进式或选择性整合
通常在三至五年时间内逐步完成整合，有时长达十年。
由收购方和标的方共同组成新的管理团队，有选择和分
阶段地整合各个职能部门。关键成功要素包括从最容易
实现且最具价值的整合领域切。。。以下略