技术分析管理制度 第1页共1页 文件类型 生产管理制度 文件编码 SMP-PS-1024-00 执行日期执行部门 质量管理部、生产部、车间 起 草 人： 起草日期： 审 核 人： 审核日期： 批 准 人： 批准日期： 修 订 号 批准日期 执行日期 变更原因及目的： 目 的：建立技术分析会议的管理制度。 范 围：技术分析会议的管理。 责任者：生产部、车间、质量管理部、设备工程部、物料部等部门有关人员 程 序： 1、技术分析分为公司、车间、班组三级分析，公司、车间分别每月召开一次技术分析会，班组技术分析随时进行，必要时集中进行。 2、技术分析会必须对会议内容进行记录，记录由生产部保存。 3、厂级技术分析会议由生产部负责人主持，质量管理部、车间等部门有关人员参加，会议的主要内容如下： 分析各项技术经济指标完成情况； 根据生产关键和薄弱环节，提出解决办法，并采取技术组织措施； 总结生产经验，指导全厂生产技术工作； 检查技术工作进展情况，检查车间技改和环境保护效果等； 与国内、外同剂型、同品种产品质量和技术经济指标进行分析对比； 对重大生产事故进行分析，找出原因，分清责任，提出改进措施和处理意见。 4、车间技术分析会议由车间主任主持，工段长、工艺员、班组长参加，主要内容如下: 分析产品质量和技术经济指标升降趋势、原因和计划的执行情况； 分析工艺规程、生产岗位SOP和有关SOP的执行情况； 对生产事故进行分析，找出原因，分清责任，提出改进措施和处理意见。 5、班组技术分析会议由班组长组织，生产工人参加，会议内容如下： 总结和推广先进的操作经验，提高本班组技术水平； 分析操作中存在的问题，提出改进措施。