××公司HR尽职调查报告
背景
××（集团）有限责任公司（以下简称××公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。
HR尽职调查工作的目的及结论：
了解××公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。
对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。
国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。
××现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表达出我们的立场。
组织结构分析
××公司组织结构图见附件一。
*高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。
存在的问题或产生的影响分析：
公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。
“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。
党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征。
针对中高层管理人员的结构分析
中高层管理干部年龄状况分析：
公司目前高层管理层共计10人，年龄老化情况较严重，年龄最大者57岁，最小者40岁，平均年龄50.2岁。
现有中层管理层共计77人，除了其中4人为70年代出生以外，其他人员的出生时间都在50和60年代，中层管理层的平均年龄超过40岁，亦属于年龄老化的情况。
年龄老化将影响到公司的经营观念、方式及承受风险和压力的程度，并且对公司的后备人才的培养、人才供给保障等都将造成不利影响，并由此影响到公司的可持续发展。
管理团队的职称状况：
高层管理层高级职称4人，中级职称6人。中层管理层高级职称13人，中级职称33人，初级职称19人