Research on the development strategy of KG Group
Western company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151016
Peng Lei
Supervisor
School
Associate Professor Shen Yan
School of Management and Economics
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 10月 31日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，同意学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印
件和数字文档，允许论文被查阅。本人授权电子科技大学可以将学位
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（涉密的学位论文须按照国家及学校相关规定管理，在解密后适用
于本授权。）
作者签名：
导师签名：
日期：2022年 10月 31日
摘要
摘要
近年来，我国经济一直保持着稳健发展，但增长速度在逐渐放缓。受疫情影
响、国际局势的变化，国家对经济发展也提出了新的方向：一是不再提倡高增长，
更加注重经济的发展质量；二是在碳排放、全球经济低迷、大国博弈等情况下，
提出了“国内、国外双循环”。
建筑业一直是国民经济重要支撑，直接受到经济变化的影响。建筑业总产值
尽管在逐年增长，但增速同样在逐年下降，呈现出疲软的发展态势。建筑业整体
技术含量不高，竞争异常激烈、同质化竞争明显，建筑业企业的健康发展难以持
续。KG集团西部公司（以下文中简称为“西部公司”）作为数量庞大的建筑业企
业中的一家，同样也面临着规模发展、效益提升的困境。西部公司在 2016年以前
的主要业务较为单一，聚焦在钢结构制造、安装领域。从 2017年开始逐步扩大了
业务范围，广泛参与了施工总承包、EPC、PPP等类型的业务，在目标区域逐渐
打开了局面。截止目前，西部公司的规模扩大、效益提升依然存在着瓶颈。
本文将以西部公司作为研究对象，应用相关的战略管理工具对其进行研究，
客观地分析西部公司的发展情况及发展战略。首先，从经济形势、行业政策、劳
动力、建筑技术，结合西部公司的供货方、业主方、现有竞争企业、可能进入的
同行企业、替代的技术或产品等方面作了分析，系统性地总结了影响其发展的机
会与威胁的关键因素。应用外部因素评价矩阵，对这些关键因素全面评估，得出
西部公司对外部环境有较好的应对。其次，从企业的技术能力、制造产能、运营
水平、人才队伍、信息化管理等方面着手，结合西部公司的基本情况，对其所具
备的优势与劣势进行系统性的总结。结合内部因素评价矩阵对关键因素进行了评
价，得出西部公司内部处于强势状态。然后，基于企业的外部关键因素与内部环
境关键因素，对西部公司进行 SWOT定性分析，从“SO、ST、WO、WT”四个方
面进行分析评价。再结合 EFE矩阵与 IFE矩阵对机会、威胁、优势、劣势的评价
结果，绘制 SWOT战略四边形，对西部公司进行战略匹配，得出“SO”的战略方向。
最后，综合上述结论，本文为西部公司制定出“成为具有竞争力的建筑工业化企业”
的战略目标，并细分为“行业影响力强、创效能力强、核心竞争力强、创新能力强
的企业”等具体主要目标，并对每个主要目标进行了详细的拆解，再提出有针对性
的实施保障。
关键词：建筑企业，发展战略，SWOT矩阵，战略四边形
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