目视管理
袁海強yuanhaiqiang@163
目录
何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类为什么要实行目视管理 目视管理的作用目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板
目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
也称：
看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法
为什么要实行目视管理？
识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全 促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度
目视管理的特点
以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。
目視管理的基本要求
目视管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用 反映水准
透明化视觉化标准化
目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。
请牢记目视管理的3要点及3水准
目视管理的内容：
1、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理
目视管理的分类
目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理
对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。?
管理目标
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。
目視管理的物品管理
要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。?
要点2：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大库存线、安全库存线。
l?是否按要求的那样正确地实施着。l?是否按计划在进行着。l?是否有异常发生。l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。
管理内容
目視管理的作業管理
要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。