5S管理與推行
總公司ISO小組制作
一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本 二、5S精義 三、5S的實施法 四、5S之導入與推行
目錄
序 言
根據資料顯示，許多企業把推動5S活動當做是提升企業效率的基礎，5S就是俗稱的環境品質，唯有將環境品質作完整規劃，系統品質〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實，在企業經營瞬息萬變且竟爭日激烈的今日，如何導入5S管理，扎下企業的根，已是愈來愈重要的課題．5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在企業管理中，可以說是一雙推動企業前進的手，面對著日日與我們為伍的工作環境，成本過高、效率欠佳、品質不良、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實在很難突破現狀，而5S就是突
5S管理
序言
破現狀與解決這些問題的左右手，因為問題的發生有其潛在的因素，我們必須找出問題的根源，才能對症下藥，一般而言，5S管理不佳的工廠或企業，往往是問題發生、浪費頻頻的源頭，因此管理比較不容易走上正軌，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化並加以徹底的解決．在推動5S的活動中，所運用的各種方法與技巧，其實就是一種合理化的工具，也是一種培養人才最佳的途徑，藉著5S活動的推行，可建立起經營者、管理者、作業者共同的管理語言，也讓工廠或企業持續不斷的合理化，進一步奠定管理的根基．
5S管理
第一章為什麼5S是工廠管理合理化的根本
１－１為什麼要合理化 合理化者：企業之大事生屍之路存亡之道也沒有人保證一個企業能永續的經營，昨日還在經 營的企業，今日已不知去向，過去顯赫一時，舉足 輕重的企業，還曾信誓旦旦的【立足台彎 進軍大陸 放眼天下】，現在不得不改旗易轍，根據統計一個 企業能超過15年以上的，僅佔60%左右，而能超過 一個人壽命的【以平均70歲來計算】 ，則又不超過 15% ，經營企業之艱辛，可見一斑，但是左右企業
第一章為什麼5S是工廠管理合理化的根本
生存之道，則為【經營或管理的合理化】。 企業在經營之初，會面臨極大的挑戰，此 時經營者帶領所有的員工、幹部眾志成城下， 開拓出了一番事業，但經過一段時間的穩定， 新進員工、幹部也在企業既有文化背景的薰陶 下，適者生存，企業則在不知不覺中管理產生 僵化，許多老問題或本位主義，觀念偏差．．． 等造成管理上困擾，這就是企業的【老化】
第一章為麼5S是工廠管理合理化的根本
接踵而至的是管理弊病發生，阻礙了公司發展， 高接階經營管理者則徘徊在管理十字街頭上，急欲【緬懷過去，開創未來】，目的就在延續企業 的生命。唐太宗於貞觀十一年垂詢伺臣說：【帝王之業，草創與守成孰難？】 ，諫議大夫魏征回答說【守成難】則此道理，為了要使暮氣沉沉、 百病從生的企業能發揮昔日的雄風，展現其朝氣 蓬勃的一面，則企業必須籍著【合理化】的過程 為企業添加催化劑與活力，使其原有存在的一些
為什麼5S是工廠管理合理化的根本