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日期:2022年 6月 12日
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A汽车股份有限公司发展战略研究
摘要
在经济全球化、技术多元化、节能环保常态化背景下，我国汽车行业
逐步向电动化、智能网联化、共享化、生态化转型，汽车产业生态、产业
布局和产业结构将被重构。随着行业内竞争激烈程度日益加剧，我国汽车
企业正面临前所未有的压力和挑战。本文研究对象 A汽车股份有限公司（简
称“A公司”）是一家中外合资汽车企业，其主营业务是微型商用车和中
低端乘用车，目前公司正处于向电动化、智能网联化转型的关键阶段，如
何在竞争激烈的中国汽车市场做大、做强、做优并不断开拓海外市场是该
公司需要重点解决的问题。
本文以企业战略管理、企业战略制定等相关理论为基础，综合运用企
业战略研究的方法、工具和模型对 A公司发展战略进行研究分析。首先，
使用 PESTEL模型分析 A公司的宏观环境，再运用波特五力模型对 A公司
所处行业内竞争环境进行分析，进而得出当前国内经济稳定增长、汽车刚
性需求大、国家多项汽车支持政策出台、汽车消费观念变化、新能源车市
场广阔、供应商议价能力低等机会可促进 A公司发展壮大；而行业内竞争
加剧、消费主体和产品结构变化、汽车行业发展至成熟期、汽车尾气排放
要求更加严格、互联网造车新势力影响等则是 A公司所面临的主要威胁，
再运用 EFE矩阵对外部关键因素进行综合分析，得出 A公司有较强抓住机
会及应对威胁的能力。其次，通过分析 A公司资源和能力现状归纳出其具
I
有管理能力优秀、客户基础稳定、技术全面、研发能力强、政企关系优良、
人才资源丰富、高效完备的供应链体系等优势，而其主要劣势是决策效率
低、产能利用率低、动力总成更新缓慢且类型单一、产品种类单一、利润
难以提升、乘用车方面相对薄弱、产品质量不过硬、品牌影响力不足等，
接着进一步运用 IFE矩阵对内部关键因素进行综合分析，得出 A公司总体
内部优势高于平均水平，自身优势相对突出。
基于上述分析，通过运用 SWOT矩阵和 QSPM矩阵，得出 A公司应选
择密集增长型总体战略，并确定燃油车市场选择差异化战略、新能源车市
场选择成本领先战略为最佳竞争战略。最后，针对各层次战略实施的现实
需要，提出增强战略意识、构建完备资金保障体系、优化人力资源管理体
系、建设良好企业文化、打造优秀品牌形象等保障措施，以保障战略的顺
利实施。
本文对 A公司发展战略进行研究，一方面能为 A公司有效应对市场环
境变化、推动企业持续健康发展提供参考，另一方面也为其他类似公司提
供借鉴。
关键词：汽车行业A 公司发展战略
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