Dissertation Submitted to
Hebei GEO University
For The Master Degree of Business Administration
Research on development strategy of Yongnian A company
by
Bao Xubo
Candidate：
Supervisor: Prof. Ren Fengzhen
December 2022
原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。
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不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作作出贡献的其他个
人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。
学位论文作者签名：
日期：2022年 12月 15日
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（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）
学位论文作者签名：
日期：2022年 12月 15日
日期：2022年 12月 15日
导
师
签
名：
摘要
战略管理作为企业发展管理的顶层设计，能够有效地提升企业竞争力、激发员工
潜能、强化企业组织效能、助推企业的长远发展。近几年，受新冠疫情防控工作常态
化、西方贸易保护主义、碳达峰碳中和等政策影响，对我国大多数企业都形成了很大
冲击，特别是对正处于转型升级阶段的中小企业，造成了较大影响，企业未来的发展
战略充满了未知和挑战。在当前和今后经营过程当中如何合理利用自身优势和外部有
利条件，适当规避自身发展劣势和外部不利因素，进一步提升企业自身战略竞争能力，
实现最终达稳步发展，已经是中小企业战略发展中不可回避的重要话题，为有效应对
未来发展的不确定性，提升整体竞争能力，对于企业的发展战略研究已经变得迫在眉
睫。
本文围绕中小企业 A公司展开阐述，通过前期大量阅读文献、期刊，同时，根据
所掌握的战略管理、管理经济学等理论知识，有针对性开展实地走访，获取 A公司所
处的竞争环境和基本情况。通过 PESTEL分析模型、波特五力模型和 EFE矩阵分析对
A公司竞争的外部环境进行系统且全面的综合分析，运用 IFE矩阵以及企业内部环境
分析影响 A公司未来发展的内部优势和劣势。从外部环境来看，目前可以确定的是 A
公司处于永年区标准件产业集群的大环境下，既享受着明显的产业区位优势，又面临
激烈的外部竞争，其独有的产品在短时间内存在一定的优势，从长远来看生产规模小、
产品单一、应对市场潜在竞争和风险冲击的能力有限。通过 SWOT分析，鉴于 A公
司目前具有的资金优势、产品优势，且在生产能力和研发潜能方面仍存在一定优势，
把资源和目标集中在自己的强项和有最多机会的强项，综合分析得出 SO（增长型）
战略为最佳发展战略。对 A公司进行了成长路径分析，清晰定位了A公司内部发展
战略，提出一系列具体的战略实施。为 A公司实现健康、持续、高质量发展，为其实
施发展战略的各项保障措施。为永年去标准件产业其他中小企业良性发展提供理论参
考。
关键词：中小企业SWOT 分析发展战略
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