车间岗位交接班管理制度 第1页共1页
文件类型生产管理制度文件编码SMP-PS-1042-00执行日期执行部门车间起 草 人：
起草日期：审 核 人：
审核日期：批 准 人：
批准日期：修 订 号 批准日期 执行日期变更原因及目的：目的：明确车间交接班管理。
范围：适用于全公司车间生产岗位的交接班。
责任：由生产部负责实施，各车间负责执行，质管部门负责监督。
内容：
1．交接内容：
1．1在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的，均应执行交接规定。
1．2本班生产进行情况和完成任务情况。
1．3原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。
1．4设备、电器仪表等运行情况。
1．5事故处理及注意事项。
1．6设备、工具、容器、环境等的卫生情况。
1．7上级指示及应说明的其它情况。
2．交班规定：
2．1交班人员应创造良好的工作环境，为下班生产打下良好基础。
2．2交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生，并备足下班生产需用的物品。
2．3交班人员应在交班前20分钟，做好交班记录和交班准备工作，此后发生的问题随时追补记录，以备交接。
2．4交班时，除按交班记录交接外，还要进行现场交接和口头交接。
2．5交班人员交接清楚后，应在交班记录上签字。
2．6接班人员未在交接记录上签字之前，交班人员不能提前下班。
3．接班规定：
3．1接班人员要提前10分钟到岗位接班。
3．2上班前，先查看有关记录及交接班记录，并进行核对，对存在以下情况则可不接班并及时报告车间处理。包括：生产情况不清楚，物料数有差错，原始记录不完整，设备运行不正常，操作工具不齐备，设备及工房不清洁等。
3．3接班人员未在交班记录上签字之前，不得上岗操作，不符合交班条件时，接班人应拒绝签字。
4．交班分歧时处理：
各车间负责交接班管理工作，若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理，意见不能统一时，由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关人员采取解决措施，以上均需有详细记录。
5．考核
5．1未做好交接班手续即离岗下班，扣除当天工资。
5．2交班记录有意隐瞒事故，由此产生后果者责任由交班者负责。
5．3交班后发生的事故，由接班人员负责。
5．4接班时未仔细查看有关记录即开始生产，由此产生事故者责任由接班者负责。
5．5凡发生偏差时，必须由发现人填写偏差通知单，写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差