： １ ０ ４ ６ ３
国 内 图 书 分类 号 学 校代码 ：
：
国 际 图 书 分类 号密级 ： 口
硕 士 学 位 论 文
兼顾公平与 差异的 Ｘ 公 司 薪酬
体系优化研 究
作 者 姓 名李 金 星
指 导 教 师张 书 海 副 教 授
校 外 指 导 教 师常 林 朝 研 究 员
学 位 类 别工 商 管 理 硕 士
专业工 商 管理
研 究 方 向薪 酬体 系优 化
培 养 单 位管 理 学 院
完 成 时 间二 〇 二 二 年 五 月 帛 级 ： 公 开
国 际 图 书 分 类 号 ：
兼顾公 平 与 差 异 的 Ｘ 公 司 薪 酬 体 系
优 化研究
学 号２ ０ ２ ０ ９ ３ ０ ７ ２ １
作 者 姓 名李 金 星
指 导 教 师张 书 海 副 教 授
校 外 指 导 教 师常 林 朝 研 究 员
申 请 学 位 级 别硕 士
专 业工 商 管理
研 究 方 向薪 酬 体 系 优 化
培 养 单 位管 理 学 院
论 文 答 辩 日 期二 〇 二 二 年 五 月 二 十 一日Ｃ ｌ ａ ｓ ｓ ｉ ｆｉ ｅ ｄ Ｉ ｎｄ ｅ ｘ ：
Ｕ ． Ｄ ． Ｃ ｒ
Ｈ ｅ ｎ ａｎＵｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｏ ｆ Ｔｅｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ
ｙｇｙ
Ｍ ａ ｓ ｔ ｅ ｒＤ ｅ ｇ ｒ ｅ ｅ Ｔ ｈ ｅ ｓ ｉ ｓ
’
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｏ ｎｔ ｈ ｅｏ ｔ ｉ ｍ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎｏ ｆ Ｘ ｃｏ ｍ ａ ｎ ｓ
ｙｐ ｐ ｙ
ｃ ｏ ｍ ｅ ｎ ｓ ａ ｔ ｉ ｏ ｎｓ ｓ ｔ ｅ ｍｃ ｏ ｎ ｓ ｉ ｄ ｅ ｒ ｉ ｎ ｆａｉ ｒ ｎ ｅ ｓ ｓａ ｎ ｄ
ｐ ｙ ｇ
ｄ ｉ ｆｆｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｅ ｎ ｔ Ｎ ｕ ｍ ｂ ｅ ｒ ：２ ０ ２ ０ ９ ３ ０ ７ ２ １
ａ ｎ ｄ ｉ ｄ ａ ｔ ｅ ： Ｌ ｉ Ｊ ｉ ｎ ｘ ｉ ｎ
Ｃ ｇ
Ｓ ｕ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｏ ｒ ： Ｐ ｒｏ ｆ． Ｚ ｈ ａ ｎ Ｓ ｈ ｕ ｈ ａ ｉ
ｐ ｇ
ｍ ｉ ｃｅ ｒ ｅ ｌ ｉ ｅ ｄｆｏ ｒ ： ａ ｓ ｔ ｅ ｒ
Ａ ｃ ａ ｄ ｅ Ｄ ｇ ｅ Ａ ｐ ｐ Ｍ
： ｔ ｉ
Ｓ ｅ ｃ ｉ ａ ｌ ｉ ｔ Ｔｈ ｅ ｏ ｍ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｓ ａ ｌ ａ ｒ ｓ ｓ ｔ ｅ ｍ
ｐ ｙ ｐ ｙｙ
Ａ ｆｆｉ ｌ ｉ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ： Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｄ ｉ ｓ ｓ ｅ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｄ ｅ ｆｅ ｎ ｓ ｅＤ ａｔ ｅ ： ２ ０ ２ ２ Ｉ
Ｊ
ｉ
河 南 工 业 大 学
学 位 论 文版权 使 用 授 权 书
、
本 学 位 论 文 作 者 完 全 了 解 学 校 有 关 保 留 使 用 学 位 论 文 的 规 定 ， 同 意 学 校保留 并
向 国 家 有关部 门 或机构 送 交 论 文 的 复 印 件 和 电 子 版 ， 允 许 论 文 被 查 阅 和借 阅 。 本 人 授
工 业
权河 南 大 学 可 以 将本论 文 的 全 部 或 部 分 内 容 编 入 有关 数 据 库 进 行 检索 ， 可 以 采 用
？
影 印 、 缩 印 或 扫 描 等 复 印 手段 保存和 汇 编 本 学 位论 文 。
本 学 位 论 文 属 于
１ ． □ ，
保密在年 解 密 后 适 用 本 授 权 书 ；
２ ． 不 保密 ａ／ 使 用 本 授权 书 。
“ ”
（ 请 在 以 上 方框内 打 Ｖ ）
学 位论文 作 者签 名 ：指 导 老 师 签 名 ：
日 期 ： 巧 日 期 ： 厂 巧
ｉ 河 南 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 主 要 工 作 （ 贡 献 ） 声 明
本 人 郑 重 声 明 ： 所 呈 交 的 学 位 论 文 ， 足 在 导 师 指 导 Ｆ 独 立 进 行 研 宄 工 作 所 得 的 成
。
果 除 文 屮 己 经 注 明 引 用 的 内 容 外 ， 本 论 文 不 包 含 任 何 其 他 个 人 或 集 体 已 经 发 表 或 撰
。 。
写 过 的 研 究 成 果 对 本 文 的 研 宄 做 出 贡 献 的 个 人 和 集 体 ， 均 已 在 文 屮 作 了 明 确 说 明
一
本 人 完 全 了 解 违 反 上 述 声 明 所 引 起 的 切 法 律 责 任 将 由 本 人 承 担 ＝
（ ）
本 文 主 要 工 作 贡 献 如 下 ：
本 文 以 薪 酬 体 系 优 化 中 的 公 平 性 和 差 异 性 为 研 究 主 题 ， 以 ｘ 公 司 为 研 究 案 例 ， 聚
。
焦 Ｘ 公 司 现 行 薪 酬 体 系 展 开 研 宄 分 析 结 合 问 卷 调 查 结 果 和 前 期 调 研 ， 发 现 Ｘ 公 司 薪
酬 体 系 主 要 存在薪 酬 结 构 设 置 与 岗 位 价 值 不 匹 配 、 缺 乏 公 平 性和薪 酬 增 长 渠 道 受 限 、
定 职 定 级 标 准 混 乱 等 问 题 ， 问 题 产 生 的 根 本 原 因 主 要 是 薪 酬 公 平 激 励 不 足 、 薪 酬 水 平
， 。
缺 乏 差 异 性等等 ， 归 根 结 底 就 是 Ｘ 公 司 薪 酬 激 励 公 平 性 和 差 异 化 不 足 上 述 问 题 不
仅 是 Ｘ 公 司 薪 酬 体 系 的 个 性 问 题 ， 也 是 同 类 型 企 业 的 共性 问 题 ， 有 关 问 题 的 解 决 有 利
于 推 动 同 行 业 薪 酬 体 系 更 深 层 次 的 优 化 。
本 文 聚 焦 公 平 和 差 异 优 化 理 念 ， 明 确 了 Ｘ 公 司 薪 酬 体 系 优 化 应 服 务 公 司 核 心 业 务 、
、
兼 顾 公 平 性 和 差 异 性 激励 性 与 竞 争 性 和 双 赢 目 标等优 化 原 则 ， 并 结 合 优 化 原 则 设 置
了 优 化 策 略 和 Ｈ 标 ， 设 计 了 以 提 升 全 员 获 得 感 实 行 人 员 分 类 差 异 化 激励 优 化 晋 升
、
通 道 优 化 绩 效 考 核 结 果 运 用 和 实 行 多 元 化 薪 酬 为 主 要 爭 段 的 薪 酬 体 系 优 化 方 案 ， 为
“ ”
Ｘ
兼 顾 公 平 与 差 异 的 公 司 薪 酬 体 系 优 化 方 案 提 供 了全 流 程 式 配 套 保 障 措 施 ， 也 为
一
同 类 型 企 业 薪 酬 体 系 优 化 提 供 了 定 借 鉴 思 路 。
学 位论文 作 者 签 名 ： ｔ ｎ
－
日 期 ： ｖ ｍ ｚ
？