兰州财经大学硕士学位论文
授权型领导对员工主动性行为影响研究
Research on the Influence of Empowering
Leadership on Employee Proactive
Behavior
Candidate : Yuan Yuan
Supervisor:Hao Jinlei
兰州财经大学硕士学位论文
授权型领导对员工主动性行为影响研究
摘要
当今市场环境变幻莫测，知识、技术随时都在更新变化，企业越来越希望自
己的员工能够积极主动地工作，面对风险主动承担责任，使组织能有效规避可能
遇到的风险抓住转瞬即逝的机会，促进企业的健康发展，而拥有主动性的员工也
将是企业宝贵的资源。授权型领导能够提高员工的工作积极性，使员工拥有工作
自主权，促使员工采取更多的主动性行为，那么被学者和管理者普遍视为积极领
导方式的授权型领导能否一直发挥其积极效用，是否会存在负面效应影响组织的
发展与进步，值得我们探讨。因此，本文以此为切入点，探讨了授权型领导是如
何影响员工主动性行为，以及感知上级信任和调节焦点在授权型领导与员工主动
性行为之间发挥的中介作用和调节作用，以期对授权型领导有进一步的研究并未
企业管理实践提供切实可行的管理建议。
首先，本文通过对授权型领导、员工主动性行为、感知上级信任以及调节焦
点进行系统的梳理，以自我决定理论和调节焦点理论为理论基础，提出本文的研
究假设；其次采用成熟量表设计调查问卷，通过网络方式发放，通过剔除无效问
卷，共得到有效问卷 362份；再次，使用SPSS23.0和 Amos24.0软件对数据进
行描述性统计分析、同源方差检验、信效度检验、相关性分析，并在此基础之上
对研究假设进行检验；最后，针对研究结论提出相应的管理建议。
实证结果显示：（1）授权型领导与员工主动性行为之间存在倒 U型影响关
系；（2）感知上级信任部分中介授权型领导与员工主动性行为之间的关系；（3）
调节焦点在授权型领导与员工主动性行为之间的倒 U型关系中起调节作用；（4）
促进焦点在授权型领导与员工主动性行为之间的倒 U型关系中起正向调节作用，
促进焦点越高，倒 U型关系越强；防御焦点在授权型领导与员工主动性行为之
间的倒 U型关系中起负向调节作用，防御焦点越高，倒 U型关系越弱。最后，
文章系统的总结了研究的三点理论意义，并为组织的管理实践提出切实可行的管
理建议。
关键词：授权型领导员工主动性行为感知上级信任调节焦点
兰州财经大学硕士学位论文
授权型领导对员工主动性行为影响研究
Abstract
Today's market environment is unpredictable, and knowledge and
technology areconstantly beingupdated andchanged. Enterprises
increasingly hope that their employees can work proactively and take
responsibility in the face of risks, so that organizations can effectively
avoid possible risks and seize the moment. The fleeting opportunity
promotes the healthy development of the enterprise, and employees with
initiative will also be a valuable resource for the enterprise. Empowering
leadership can improve employees' work enthusiasm, enable employees
to have work autonomy, and encourage employees to take more proactive
behaviors. Can the empowering leadership, which is generally regarded
as a positive leadership style by scholars and managers, can always play
its positive role? , whether there will be negative effects affecting the
development and progress of the organization, it is worth exploring.
Therefore, this paper takesthis as an entry point toexplore how
empowering leadership affects employees’ proactive behavior, and the
mediating and moderating roles of perceived superior trust and regulatory
focus between empowering leaders and employees’ proactive behavior,
with a view to improving the Empowering leaders have further research
and business management practices to provide practical management
advice.
Firstly, this paper puts forward the research hypothesis of this paper