尽职调查提纲
执行概览1)公司的名称与地址、公司法律形式、电话、电传以及E-mail号码2)公司或业主的联系人及其职务3)中介的名称、地址、电话电传及E-mail号码4)投资银行家以及所有外部专家的姓名、电话、电传以及E-mail号码5)律师姓名、地址、电话、电传以及E-mail号码6)会计公司的联系人及其地址、电话、电传以及E-mail号码7)公司所有者,股东及公司历史回顾(从最初阶段开始对公司、它的子公司和分支机构的历史作一概述)8)对行业、主要市场、产品的简要经营说明，其中包括产品系列的特性9)整个公司或部门的示意图10)完整的人事组织图，注明部门和人数11)对目标企业的房产、工厂以及设备的状况和生产能力的评估12)对高层管理人员、所有主要管理人员以及重要事项的人力资源评估。说明是谁实际控制企业。企业是由一个还是由数人控制？该人对企业是否十分关键？判断公司及其经营单位是以分权型结构还是高度集权型结构进行管理。判断管理层对变化的反应能力。它是否能在很短的时期内作出有效决策？调查高层管理人员是否有犯罪嫌疑而被司法机关调查或起诉。获得所有主要经理和管理人员的资料，他们中是否有人从所有者处获得了拥有股票或其他安排的承诺，这些安排在公司被出售或兼并的情况下有可能引起上述人员的不满13)如果公司是上市公司的话，列出过去三年股票每股交易价格的范围14)对长期计划、经营计划、预算作出概要说明并对其中的重要事项进行评价15)在可获资金超过现有水平并计划用于投资的情况下，目标公司管理层最重要的资金投向清单，以100万美元作为合理的新增资金起点16)反对或支持收购或兼并的理由，其中包括主要风险与收益以及所有少数反对意见总体的评估清单产品系列XYZ其他企业总体市场份额成长价格统一性客户组合客户需求强度分销力量监管程度现金流特性产出现金的能力可支配现金的获得能力以股利发放的现金产品系列专有权新产品的开发历史专利情况专有技术技术过时风险劳动密集度产品定价管理层企业家精神品质留任意愿劳工素质工会素质留任意愿