目录 第一章：项目经理和项目经理部的组成……（2） 第二章：施工方案及方法……………………（5） 第三章：确保工期的技术组织措施………… (23) 第四章：确保工程质量的技术措施………… (25) 第五章：确保安全生产的技术措施………… (29) 第六章：施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表… (33) 第七章：确保文明施工技术组织措施及环境保护措施…………… (37) 第八章：主要机具设备和劳动力配备情况… (40) 第九章：进度计划和工期目标……………… (41) 第十章： 采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性 …………………(41) 第十一章：其他需要说明的事项……………（41） 第一章项目经理和项目经理部组成 组织机构： 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部： 负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：李庆功 负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：王吕梁 负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５