A Dissertation Submitted to Guangdong University of Technology
for the Degree’s Master
（Master of Business Administrstion）
Research on risk management strategy of H company
Candidate: Zhang Yanru
Supervisor: Prof. Liu Hongwei
November 2021
School of Management
Guangdong University of Technology
Guangzhou, Guangdong, P. R. China, 510006
摘要
摘要
H公司是一家创新型企业，其需要依靠技术创新获取市场优势和持续发展，然而
在科学技术发展、社会政策变化、市场需求转变等情况下，需要通过不断提升企业技
术条件、拓展现有市场、创新产品形态、性能才能得以生存和发展。如何紧跟社会动
态的发展步伐，通过创新型企业内外部环境及资源进行分析，获得各项运作的风险情
况，进而改变公司发展策略，提升企业效率，提高企业竞争力，成为当前企业风险管
理及策略研究的热点。针对上述问题，本文参考企业内部控制思路，充分利用社会最
新动态及相关信息，对企业管理架构、所拥有资产、员工情况、项目内容及拓展性、
对外客户变化、负债情况等方面进行分析，提出企业资源及风险可控灵活度分析方法，
并在此基础上建立企业运作风险评估模型，进而搭建 SWOT分析表，提出权重法的企
业风险优化运作模型，最后通过案例对比进行验证。本文的主要研究内容如下：
首先，提出企业资源及风险可控灵活度分析方法。将企业资源进行分析，划分为
企业管理架构、所拥有资产、员工情况、项目内容及拓展性、对外客户变化、负债情
况等。根据各项资源在当前及未来可能发生的风险情况，分别提出架构简化度、资产
风险可控灵活度、项目维持度、员工动态数、客户需求度、负债应急度等六大风险可
控灵活度评估指标及相应的表达式，为企业运作风险评估提供直观化的参考指标。
其次，在完成企业资源及风险可控灵活度分析的基础上，基于社会发展动态对企
业运作风险评估研究。分析企业资源风险可控灵活度指标数值大小与各项风险之间的
关系，将各类资源风险等级进行划分，建立风险等级数据表，以此作为企业各项运作
特点及所面临风险分析的依据。
最后，利用企业各项运作分析评估的结果，开展基于权重法的企业风险管理策略
优化研究。通过企业运作风险评估数据表，对企业建立 SWOT分析，以此基础提出基
于权重法的企业管理策略优化管理模型，并以能力评估指标最大值作为目标，确定企
业各职能部门的管理策略，进而优化各项企业战略管理：根据社会发展形态，尽快转
变产品开发目的，从被动地满足用户需求向主动解决当前市场需求，从而开展相关产
品研发及生产；创新多模式工作方式，将企业各部门工作方式进行变革；优化员工工
作制度，解决由于社会形态变化导致的员工紧缺问题。最后通过H公司的实际案例验证
I
广东工业大学硕士专业学位论文
了本方法的有效性。
关键词：创新型企业；风险管理；策略研究
II