2.4精益生产理论.................19
2.4.1精益生产的含义.........19
2.4.2精益生产管理运用............19
2.4.3精益生产与数字化生产的关系......19
3 HG公司生产车间数字化管理现状及问题分析.........21
3.1 HG公司概况............21
3.2生产车间数字化管理现状...........22
3.2.1生产运营组织架构............22
3.2.2生产流程及分析.........22
3.2.3盘环车间生产特点............24
3.2.4生产车间数字化现状........25
3.3生产运营管理存在问题...............26
3.3.1数据集成现状及问题........26
3.3.2精益生产管理现状与问题.......28
3.3.3供应链管理现状与问题...........29
3.4生产车间数字化管理改善需求分析.........30
3.4.1系统功能需求分析............30
3.4.2系统开发需求.............32
4 HG公司生产车间数字化管理系统改善方案设计.....34
4.1方案设计的目标、原则和思路..........34
4.1.1设计目标..............34
4.1.2设计原则..............35
4.1.3设计思路..............35
4.2数字化管理系统方案总设计..............36
4.2.1数字化管理系统的方案架构..........36
4.2.2生产车间数字化改造方案.......39
4.2.3精益生产的数字化管理系统方案.........43
4.2.4协同供应链的数字化管理系统方案.....48
4.2.5系统硬件选择.............50
5 HG公司数字化管理系统方案实施和效果评价.........51
II
5.1实施策略..................51
5.2实施进度计划.................51
5.3实施保障措施.................52
5.4实施效果评价分析................53
6研究结论与展望.................58
6.1研究结论..................58
6.2未来展望..................58
致谢................60
参考文献...................61
III
摘要
随着制造业市场需求的不断细化，制造业的生产模式已由大规模刚性的生产
模式向多品种小批量的生产模式逐渐转变。如何提升产品的质量，减少制造费用，
为顾客提供高质量的服务，提升企业的竞争力，是各生产制造的中小企业都要面
对的问题。同时，当今世界正在围绕数字化、智能化这一主题发生重构，特别全
球新冠疫情“黑天鹅”对推动制造业“数字化转型”起到了巨大的推动作用，我
们正处在时代之变、行业之变和竞争之变的挑战中，身处数字化时代洪流中的企
业必须与时俱进，数字化转型是企业顺应时代的必然要求。
本文以中小型制造企业 HG公司为研究对象，在借鉴国内外不同行业车间管
理及数字车间方案设计的基础上，充分利用精益生产、数字化管理理论和方法，
结合信息化生产技术，以盘环生产车间为数字化改造的基本点，以点带面推动公
司全生产过程的数字化管理改善研究，构建适合公司发展的数字化管理体系。
首先，实地调研 HG公司生产车间现场，与决策层、管理层、执行层相关人
员访谈，收集相关管理、数据、问题信息等，并综合分析调查结果、访谈信息，
提出数字化管理改善的实际需求。
其次，在精益生产、数字化管理理论的指导下，从企业生产运营管理中的系
统功能需求、系统开发需求发方面提出了数字化管理系统方案总设计和制定了数
据集成、精益生产管理、供应链管理方面的改善实施方案。
最后，对系统方案的实施和效果开展评价，并提出方案实施的相关保障措施。
通过实践分析证明，提出匹配 HG公司的数字化管理系统方案，能解决 HG公司
生产实际问题，也为同类制造型企业推行数字化管理提供参考方案。
关键词：数字化车间，车间管理，系统设计，精益生产，数据共享
分类号：C931.6
IV