北方工业大学学位论文原创性声明
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BD公司发展战略研究
摘要
在我国煤电行业兴盛时期，工业钢结构建筑行业飞速发展。但随着煤电产业
转型升级，一批以此为业务基础的钢结构建筑企业面临着重大挑战。在国家“碳
达峰、碳中和”发展战略背景下，以钢结构为主的传统建筑围护行业迎来新的发
展契机。但在新冠肺炎疫情的冲击下，国内外市场不同程度受挫，抗风险能力较
弱的中小企业的发展面临巨大的不确定性和压力。
本文采用案例研究方法，选择以传统钢结构建筑为主营业务的中小型民营企
业 BD公司为研究对象，分析了公司发展现状，发现公司存在如下问题：传统业
务衰落，新的主营业务培育乏力；技术创新能力弱，新产品更新迭代缓慢；国际
市场业务大幅下滑，国内市场竞争激烈、竞争力不足；技术人才缺乏，人力资源
队伍尚需稳定与优化。
本文开展了企业战略层面的 PEST、SWOT以及波特五力模型分析，厘清企
业目前所处宏观环境态势，明确公司自身优势、劣势及其在行业内的竞争地位。
在此基础上，本文指出，BD公司应该采取传统产品与新产品相结合的业务组合
战略，逐渐增加新产品比重。BD公司应该注重技术创新手段，实施差异化竞争
战略，并通过人力资源队伍的组建及品牌资产的积累实现长远发展愿景。
基于 BD公司的战略定位，本文指出 BD公司应动态调整新旧业务布局，平
稳实现业务的转型升级；以可持续性的技术创新为基础，通过更多元的产品、业
务创新，实现新系列产品的市场细分；强化人才强企、品牌管理等职能战略实施，
为公司实现“做声学建筑板材的引领者”的宏伟愿景打下基础。
关键词：中小企业，环保建筑行业，战略分析，战略选择，战略实施
I
Research on BD Enterprise Development Strategy
Abstract
In the prosperous period of China's coal power industry, the industrial steel
structureconstructionindustryhasdevelopedrapidly.However,withthe
transformation and upgrading of coal power industry, a number of steel structure
construction enterprises based on this business are facing major challenges. Under the
background of "carbon peak" development strategy, the traditional building envelope
industry dominated by steel structure has ushered in a new development opportunity.
However, As the epidemic continues, the domestic and foreign markets are frustrated
at different levels, and the development of SMEs with weak risk tolerance ability is
facing great uncertainty and pressure.
Using the case study method, this paper selects BD company, a small and medium-
sized private enterprise mainly engaged in traditional steel structure construction, as the
research object, analyzes the development status. It is found that the company has the
following problems: the decline of traditional business and the lack of cultivation of
new main business; Weak technological innovation ability and slow renewal and
iteration of new products; the lack of competitiveness of the business; the lack of
technical talents.
The research carries out the analysis of PEST, SWOT and Porter's five forces
model at the enterprise strategic level, clarifies the current macro environmental
situation of the enterprise, and defines the company's own advantages, disadvantages
and its competitive position in the industry. On this basis, this paper points out that BD
company should adopt the business combination strategy of combining traditional
products with new products and gradually increase the proportion of new products. BD
companyshouldpayattentionto technologicalinnovationmeans,implement
differentiation competition strategy, and realize the long-term development vision
through the establishment of human resources team and the accumulation of brand
assets.
Based on the strategic positioning of BD company, this paper points out that BD
company should dynamically adjust the layout of old and new businesses and smoothly
II