各层级安全巡视要求 级别 Level 周期 Periods 重点关注 Focus on 记录处置 Record treatment 1.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工 班 次 （2人）的安全信息交流； 组 目 视 墙 1. 2. 3. 使用安全巡视检查表 每 每次覆盖管理区域 2.人的不安全行为和物的不安全状态并现场纠正； 班 一 更 新 危 害 因 素 辨 识 清 单 及 控 制 策 划 班组内不能立即解决的问题，报告值班经理 一周内未能解决问题，报告给部门安全工程师 班组长 工段长 3.岗位危害因素的更新需求和控制效果 1.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工 次 （2人）的安全信息交流； 每次覆盖管理区域 2.观察好的安全实践，并对其进行认可和鼓励； 1. 2. 3. 使用安全巡视检查表 每 班 一 工 段 目 视 墙 ( 或 班 组 目 视 墙 ） 班组内不能立即解决的问题，报告值班经理 一周内未能解决问题，报告给部门安全工程师 3.发现待改进问题； 4.安全关注问题的解决和纠正情况； 1.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工 次 （2人）的安全信息交流； 2.观察好的安全实践，并对其进行认可和鼓励； 。 3.发现待改进问题，并分析问题产生原因； 4.安全关注问题的解决和纠正情况； 1. 2. 制定计划，每月两次覆盖其管理的全部区域，每 次 有 3. 使用口袋卡 每 班 一 在 部 门 晨 会 将信息发送给班组，由班组在目视墙上公示 汇 报 值班经理 高级经理 重 点 1.与巡视区域的工段长或班组长一起进行； 次 2.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工 部门晨会汇报，并跟踪部门内7天未解决问题。 2. 制定计划，每月一次覆盖其管理的全部区域，每 （2人）的安全信息交流； 。 3.观察好的方面和待改进方面，分析问题产生原因，确定 包 括 部 门 内 各