管理大师
生产计划和物料控制
个案演算
------物料成本演算启示
材料成本人工成本制造费用营销费用毛利
变动前5810121010
变动后5510121013
100100
结论：欲获得相同毛利可执行手段有：
个案演算
材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：
-5％-30％-25％-30％＋30％
------物料成本演算启示
个案演算
------物料成本演算启示
机会钱管理钱
后 知 后 觉先 知 先 觉不 知 不 觉
第二室：物料工程管理
第三室：材料计划与存量管制
第四室：生产计划控制概述
第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理
目录
第一室：物料控制管理概述
附录：使用工具达成PMC精益管理
第一室：物料控制管理概述
物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料计划及物料控制
Material Control
采购Purchasing
仓库Warehouse
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理的意义
?规范标准化?适时供应生产物料?适当管制采购价格?来料品质好
?有效收发?适当存量?物料管理绩效?利用空间
物料管理三大因素结构图
物料管理
物料计划
仓储管理
物料管理品质因子
?物料分类?物料编码(易于管理及电脑)?基准建立?存量管理(安全库存量)?物料要求?采购量?采购?净料
?交货期?单位编码?标准数量包装(易盘点)
?类别?科号?品名?规格?单位?标准用量?损耗率
?成本估价?采购?差异分析
?数量点收?品质验收?货品上架?料账登录?备料作业?实体收发?领/发补/退料?存货盘点?废料处理?损耗控制
?领料间接材料?发料直接材料?补料损耗补足?退料剩余退回
?库存周期率?差异率?盘点正确率?呆料率
物料管理执行流程
业务
生产管制
物料管理
采购
仓库
工程
厂部生产
依照客户订单发出工厂订单
订单生产计划
产品登记分析
物料管理
寻找厂商报价、送样品
议价/订价
生产排期
发料
成品包装入库
制订物料供应商计划(时间/数量)
新产品
?物料规格确定验收标准
?物料编制管理
发出物料用量清单
核准材料样品
进料检查
物料制造生产
仓库管理
?储存防护
?储位标识
?收发管理
?存量管制
?呆物料管理
生产制造成品
?成品管理及运输
产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接