A Thesis Submitted to Southwest University of Science and Technology for the
Degree of Master
（Master of Business Administration）
A case study of YH company's competitive
advantage from the perspective of the
dynamic capability theory
Candidate: Wang Lidan
Supervisor: zhang shuang
December 2022
II
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日期:2022年12月7日
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指导教师签名：
日期:2022年12月7日
日期:2022年12月8日
摘要
摘要
近年来，中国电子商务交易规模持续扩大，零售交易额位居世界第一，电子商务
的快速发展逐渐改变了我国消费者的购物方式，网络购物的消费习惯已逐步形成，并
且随着电子商务行业的逐渐规范，消费者网络购物从追求物美价廉转向追求质量提升
和服务体验，带动了网络购物的中高端消费，这也为高价值行业的电子商务化运营创
造了良好的商业环境。
本文以四川云豪电子商务有限公司（以下简称：YH公司）为研究对象，YH公司
是以大家电代销为主营业务的电子商务公司，产品单价高，运输成本高，消费者体验
较低，但随着电子商务行业的日趋成熟，消费者对网购接受程度的提高，大家电电子
商务也获得了较大的发展。
本文运用访谈法，收集 YH公司高层管理者在创业和运营过程中的管理数据，以
时间轴为线索，进行糅合整理，形成分析材料。以企业动态能力理论为基础，分析企
业的内外部环境、动态能力构成要素，研究其发展战略选择路径以获得竞争优势的过
程，从而实现企业的持续发展。经过研究，得出以下结论：
（1）以 YH公司运营过程为个案，基于动态能力理论，将 YH公司的案例信息
科学抽象为感知能力、学习能力和整合能力三个维度，分析三种能力对公司运营战略
选择的影响作用，同时认为动态能力提高能够直接影响企业竞争优势的获得。
（2）探讨动态能力、战略选择和竞争优势三者相互作用，并构建理论模型，认
为通过动态能力的提升，影响公司运营战略的选择，从而适应市场变化，在市场中获
得竞争优势。
（3）通过对 YH公司实际运营情况的分析，本文认为 YH公司在未来运营过程
中，若要实现可持续发展，需要通过不断提高动态能力以提升企业对市场竞争的反应
能力，整合内外部优势资源；通过产品相关多元化战略的实施，合理开发公司资源，
获得更多价值回报；同时，通过人才队伍建设和财务管理系统的完善，优化公司投资
结构，保障企业人员结构和资金的稳定，为持续性获得竞争优势奠定基础。
本文创新性的研究了动态能力、战略选择和竞争优势三者之间的关系，以 YH公
司实际运营情况为案例，剖析了三者之间作用路径，为其他同类型电子商务公司的发
展提供了参考范本。
关键词：动态能力；电子商务；战略选择；竞争优势
论文类型：案例分析
I