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日期：2022年 6月 12日
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L公司员工职业生涯管理研究
摘要
随着社会的发展，高新技术企业对社会经济发展的支持作用日益显著。在我国经济
整体发展质量不断提升的背景下，高新技术企业如雨后春笋般崛起，企业在市场中的竞
争愈发激烈。企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。因此在企业中，员工的作用
与地位越来越重要，尤其在高新技术企业中，知识型员工对企业的影响十分明显。企业
要想在社会中稳步发展，逐渐达成远期战略目标，就需要有相关人才的支撑。
而采用何种方式方法提高人才队伍的稳定性，加强企业的人才培育能力，促进人才
更好的发挥自己的工作潜能成为高新技术企业必须考虑的重点问题。因此，研究员工职
业生涯管理的现实问题，不仅有助于高新技术企业的可持续发展，还对高新技术企业的
人才队伍建设管理有着重要的意义。本文以 L公司为高新技术企业的代表对象，着重研
究其员工职业生涯管理优化问题。
本论文针对 L公司现行员工职业生涯管理进行优化的研究目标，运用文献分析法、
问卷及访谈调查法、案例研究法等方法对员工职业生涯管理中存在的实际问题进行了系
统的研究和分析，各章节研究内容如下：
第一，在详细阐述国内外企业员工职业生涯管理差异的基础上，阐述本文研究的目
标和思路，确定以对 L公司现行员工职业生涯管理开展实证案例研究的技术路线，确立
本文研究的重点与研究方法。
第二，在整理国内外相关研究文献资料的基础上，梳理前人的研究观点和相关理
论，针对已有相关理论及研究成果状况等方面进行综述，并分析出已有研究的不足之处。
采用文献资料法，明确本文研究涉及的基础理论框架，剖析企业员工职业生涯管理理论
的概念内涵，探讨人-岗匹配理论、职业锚理论、职业生涯发展阶段理论、择业动机理
论等相关理论及对于论文研究所拥有的指导作用；采用案例分析法，以麦当劳、华为公
司员工职业规划管理为例，从人员招聘经验、人员晋升经验、人员激励经验、人员培育
经验等方面获得相应的启示。
第三，以 L公司为例，阐述高新技术行业发展历程与现状、特点及局限，以及该行
业员工职业生涯发展的特点及局限。在管理学理论基础上，具体分析 L公司对员工职业
生涯的管理现状，发展战略及目标要求。L公司为了更好的适应行业发展与人才竞争需
求，制定了人力资源管理机制，并将激活员工的工作潜能、工作责任意识、创造能力、
创新能力作为人力资源管理的核心目标，旨在让员工个人目标与组织目标得到充分的实
现与结合。
第四，进一步介绍 L公司在职业生涯规划上的具体实践，并以 L公司为研究对象，
I
运用问卷分析、访谈调查的形式对 L公司进行深入的实地调研。然后从员工职业生涯管
理方向、人才选拔机制、激励机制等多个层面，总结其职业生涯管理方面取得的主要成
效及存在的不足之处。
第五，在经验启示的基础上，提出解决 L公司现有问题的对策。
第六，在梳理全文研究内容的基础上，得出研究的基本结论，提出此次论文研究存
在的不足，展望未来研究的方向。
关键词：L公司职业生涯规划管理人职匹配职业发展通道
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