河北科技大学学位论文原创性声明
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2022年 12月 18日
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2022年
12月18日
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摘要
摘要
山西是中国煤炭资源的重要基地，为新中国的能源事业做出了重要的贡献，对
经济的高效运转起到了重要支柱作用。煤炭行业是以煤炭作为原料，将煤炭进行清
洁高效的深加工，随着其中煤化工板块的不断深入发展，推动了山西煤炭产业结构
的革命，一方面完善了山西煤炭的产业链，另一方面还使其成为山西产业结构中的
支柱性产业。HY集团是山西省国资委下属的重点煤炭化工企业，虽然业绩良好，但
依然在人才、产品、产业链等方面存在问题，制约了企业的进一步发展。因此，探
讨如何实现 HY集团的进一步发展，对于集团落后产能的淘汰、跨越式发展的实现
具有重要意义。与此同时，HY集团是山西省众多煤化工企业的缩影，分析该公司的
发展战略对于山西省其他同行企业的发展具有一定的借鉴价值。
首先，本文基于企业战略管理理论、煤化工理论以及能源革命理论，一方面运
用 PEST分析法分析了 HY集团所处的宏观环境；另一方面，运用波特五力模型分析
了行业内其他具有代表性的公司以及替代品对 HY集团的威胁，并结合购买者与供
应商的议价能力，总结出 HY集团所处的行业竞争环境。其次，本文结合HY集团
的组织架构、产品及经营模式和经营状况，一方面从矿产资源、人力资源、技术资
源、等方面分析了 HY集团的产业资源；另一方面结合集团在营销、运营管理、组
织管理、融资管理、安全环保生产等方面的能力与表现，分析了 HY集团的经营能
力。再次，结合前文对 HY集团内、外部环境的分析，运用 SWOT模型进行了集团
的战略定位，明确了 HY集团当前在规模、资源、安全生产等方面存在的优势，技
术人才、研发能力、产品类型等方面存在的劣势，以及公司在政策环境、行业壁垒
等方面所面临的机遇，环保要求和市场竞争等方面所面临的威胁。结合以上分析，
进一步对 HY集团的发展战略进行了定位，明确其选择发展型战略（SO）和多元化
战略（ST），并最终确定了发展战略的具体实施方案。最后，在实施环境、科技创新、
人才培养以及绿色经济等方面提出了发挥战略的保障措施。在实施环境方面，要营
造能源革命氛围、提升运营管理水平以及加强信息化建设；科技创新和人才培养方
面，要培养并引进高素质人才、提升自身的研发创新能力以及加强与外部机构间的
技术合作；在绿色经济方面，要发展低碳经济和循环经济。
关键词HY集团；PEST模型；波特五力分析模型；SWOT模型；发展战略
I
Abstract
Abstract
Shanxi is an important base of China's coal resources, which has made important
contributions to the energy cause of New China and played an important role in the
efficient operation of the economy. The coal industry takes coal as raw material, and
conducts clean and efficient deep processing of coal. With the continuous in-depth
development of coal chemical industry, it has promoted the revolution of Shanxi's coal
industrial structure. On the one hand, it has improved the industrial chain of Shanxi's coal,
on the other hand, it has become a pillar industry in Shanxi's industrial structure. HY
Group is a key coal chemical enterprise under the State owned Assets Supervision and
Administration Commission of Shanxi Province. Although its performance is good, it still
has problems in talent,products, industrial chain, etc., which restrictsthe further
development of the enterprise. Therefore, it is of great significance to discuss how to
realize the further development of HY Group for the elimination of backward production
capacity and the realization of leapfrog development. At the same time, HY Group is the
epitomeof manycoalchemical enterprisesinShanxi Province.Analyzing the
development strategy of this company has certain reference value for the development of
other peer enterprises in Shanxi Province.
Firstly, based on the enterprise strategic management theory, coal chemical industry
theory and energy revolution theory, on the one hand, PEST analysis method is used to
analyze the macro environment of HY Group; On the other hand, Porter's five forces
model is used to analyze the threat of other representative companies and substitutes in the
industry to HY Group, and combined with the bargaining power of buyers and suppliers,
the industry competitive environment of HY Group is summarized. Secondly, this paper
analyzes the industrial resources of HY Group from the aspects of mineral resources,
human resources, technical resources, etc., based on the organizational structure, products,
business models and operating conditions of HY Group; On the other hand, it analyzes the
operation capability of HY Group in combination with its capabilities and performance in
marketing, operation management, organization management, financing management,
safety and environmental protection production, etc. Thirdly, based on the analysis of the
internal and external environment of HY Group, the SWOT model is used to carry out the
strategic positioning of the Group, and the advantages of HY Group in terms of scale,
resources, safety production, disadvantages in terms of technical talents, R&D capabilities,
III